Blog de Periodismo Creativo

Ideas y tendencias para una profesión más innovadora y menos rutinaria. ¡Periodismo de Pata Negra!

Archive for the ‘HUMOR’ Category

LAS FAMOSAS PEOR VESTIDAS: OTRA MIRADA ÁCIDA DEL QMD!

Posted by Fernando Montero en junio 30, 2010

La revista Qué Me Dices! (QMD) tiene la virtud de arrancar una sonrisa a sus lectores. Frente a otras publicaciones que tratan a los famosos con excesiva complacencia, QMD! se coloca todas las semanas en el extremo opuesto y da un enfoque cañero a los asuntos del corazón. Una de sus especialidades es, en cierta manera, la de ridiculidar a los famosos.

En esta línea, encontramos una divertida sección que lleva por nombre: LAS PEOR VESTIDAS DE LA SEMANA.

¡Sobran las palabras!

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KAMASUTRA PARA PERIODISTAS (II): LA POSTURA DEL MUGRIENTO MATT WEATHERFORD

Posted by Fernando Montero en diciembre 3, 2009

Portada de 'Kamasutra en la empresa'

La semana pasada publiqué un extracto de ‘El Boli Azul de Pedro J.‘, una de las posturas del libro ‘Kamasutra en la empresa’, que acabo de publicar junto a mi compañero Rafael Galán.

 

Hoy publicamos una segunda postura que también tiene que ver con el periodismo y la comunicación: LA POSTURA DEL MUGRIENTO MATT WEATHERFORD.

“Matt Weatherford, natural de Arvada (Colorado), se dedica desde 1998 a escribir sobre cine en su propia web (www.bigempire.com). Echadle un vistazo porque no tiene desperdicio. Os va a sorprender. Weatherford escribe astrincherado tras su otra identidad, The filthy critic (El crítico mugriento), que es como si fuera su nombre artístico. Un personaje peculiar este crítico mugriento, un auténtico destroyer que entró como un elefante en una cacharrería en el endiosado y glamouroso mundo del cine.

Valga como muestra la primera crítica que publicó y que se la dedicó a la película ‘Algo pasa con Mary’. La destrozó de arriba abajo y del comienzo al fin con un gran número de epítetos de lo más crudos y descalificadores. Había nacido un nuevo estilo, muy personal, que rápidamente alcanzó una gran y masiva acogida por todos los rincones de Internet. Sus críticas están plagadas de insultos, metáforas escatológicas y exabruptos que nada tiene que ver con las críticas más o menos edulcoradas y políticamente correctas (¡no es bueno que los críticos alternen tanto, entre copa y canapé, con directores, actores y representantes de la industria del cine!) a las que estamos acostumbrados en los medios de comunicación.

Rápidamente nuestro crítico mugriento consiguió el apoyo de un núcleo duro de fans y seguidores. Una tribu de cinéfilos radicales que, sobre todo en Estados Unidos, han convertido esta web en casi casi un objeto de culto. Weatherford es lo que se denomina un hater (textualmente, “el odiador”), palabra inglesa que define al que odia a todo y a todos sin distinción de raza, sexo o credo. En definitiva, un destroyer en toda regla.

Stephen King ha hecho una gran contribución a crear el mito y le ha convertido en una auténtica celebridad. El escritor le cita constantemente en su columna mensual en la revista Entertainment Weekly. Un extraño personaje este Weatherford, cuya eclosión se ha producido pese a mantenerse alejado de las multinacionales, los pases privados o las ruedas de prensa (“De momento no han intentado comprarme, pero, ¿quién sabe? Pueden empezar por enviarme una caja de cervezas”).

Para que os hagáis una idea del estilo del mugriento, he aquí una muestra de sus comentarios: “Desde que King habla de mí, aparte de crecerme el pelo púbico, hay un montón de gente que me escribe con toda clase de peticiones. Incluso me llamó un editor que dijo no conocerme de nada pero que al mismo tiempo consideraba imprescindible lanzar un libro con mis críticas”.

Su éxito se ha producido pese a que, por la estética de la web, parece como si quisiera auyentar a los usuarios. Se trata de una página rústica, que parece proceder de la prehistoria de Internet, llena de larguísimos párrafos empachados de mala leche. No tiene fotos, ni vídeos, ni nada que alegre la vista al visitante. Lo único es un modesto icono que representa una mano y que le sirve para mostrar el número de dedos equivalente al número de estrellas otorgadas a la película. Una estrella se merece, como no podía ser de otra manera, el dedo corazón.

Este singular crítico nos ha abierto los ojos y hemos llegado a una esclarecedora conclusión: muchas veces, para tener éxito en la profesión y en los negocios, no hay nada mejor que adoptar la postura de EL MUGRIENTO MATT WEATHERFORD. ¿Que cuál es su secreto? Pues es muy sencillo: alejarse de los circuitos comerciales dominantes y plantear una propuesta alternativa. O, dicho de otro modo, cultivar una imagen de radical e insobornable independencia.

Si te fijas, en muchos mercados conviven dos tipos de empresas: las que siguen los gustos de la inmensa mayoría y las que se especializan en una oferta de alternativa a esa mayoría. Esto es precisamente lo que ha hecho Matt Weatherford. Dado que las grandes empresas suelen diseñar productos y servicios dirigidos al público mayoritario, y no es plan que te partas la cara con estos gigantones, pensamos que no es mala idea buscar algo más especializado y, a ser posible, vayas en el sentido contrario al del mercado. Buscar un segmento de público descontento y que se niegue a seguir las normas de consumo de la mayoría. Y esto también vende. Y mucho además.

Paradójicamente lo alternativo y las propuestas que van en contra de la corriente pueden llegar a ser comercialmente muy rentables. Suelen convertirse en modas muy extendidas. En ciertos sectores, proliferan con gran intensidad este tipo de profesionales y de empresas. Abundan los ejemplos en la industria cultural, musical, literaria, el mundo de la moda, la fotografía, el arte, etc. Y no lo olvides: si sigues esta línea, posiblemente tu precio será muy superior al de la caja de cervezas que pedía el mugriento”.

Más información: http://laempresasegunelkamasutra.wordpress.com

 

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KAMASUTRA PARA PERIODISTAS (I): EL BOLI AZUL DE PEDRO J.

Posted by Fernando Montero en noviembre 26, 2009

Portada de 'Kamasutra en la empresa'

Acabo de publicar, junto a mi compañero Rafael Galán, el libro ‘Kamasutra en la empresa. 69 posturas que te darán placer en el trabajo’. Se trata de una guía para sobrevivir en la jungla laboral que nos enseña a sobrevivir a los compañeros trepas, jefes tocapelotas, a las broncas, a los malor rollos, etc. Las  situaciones descritas seguro que les serán muy familiares a muchos periodistas. Y todo contado en clave de humor inteligente (eso, al menos, es lo que hemos pretendido).

En este blog voy a reproducir tres extractos de capítulos que, de alguna u otra manera, hacen referencia al mundo del periodismo. Hoy publicamos ‘La postura del boli azul de Pedro J.’

“Víctor Olmos es un veterano periodista que hace unos años publicó un libro titulado ‘Un día en la vida de El Mundo’. Del diario El Mundo, se entiende. Su director, como sabes, es el superfamoso Pedro J. Ramírez, idolatrado por unos y odiado por otros. El libro es un recorrido a lo largo de todo un día por las entrañas del periódico. Una detallada y amena explicación de cómo funciona un diario por dentro, sus problemas, sus secciones, y los mil y un trucos para sacar adelante un producto tan complejo y apasionante como éste.

Pedro Jota es uno de esos personajes que parece tener el don de la ubicuidad. Si pones la radio, allí está, en la tertulia de turno, opinando esto y lo otro sobre la actualidad política del momento. Si enchufas la tele, allí lo encuentras polemizando con los opinantes de la otra acera. Dando una conferencia en la Universidad, firmando un libro, en Internet… ¡Si es que parece un Dios este hombre! ¡O un Gran Satán! (depende de quien sobre él opine).

Y esa omnipresencia también la ejerce, como no podría ser de otra manera, en el diario que regenta. Desde el gran titular de portada hasta cualquier detalle noticioso de segundo orden, por nimio que parezca, allí puede olerse la presencia de Pedro Jota. Pedro Jota interviene absolutamente en todo. En la redacción de El Mundo se dice que le gusta tirar los córners… y lanzarse a rematarlos.

Un día el director pide a la periodista Lucía Méndez que escriba el editorial principal del diario. Méndez presenta el texto a Pedro Jota a eso de las 8:30 de la noche. Este se sienta a su mesa y lo lee cuidadosamente, con un sempiterno bolígrafo azul en ristre. Y una media hora después, cuando se lo devuelve, está lleno de correcciones azules. ¡Nada menos que trece en un texto de menos de quinientas palabras! Méndez hace las correspondientes correcciones y ahí tenemos el nuevo texto que vuelve a la mesa de Pedro Jota. Y otra vez Pedro Jota metiendo pluma con nuevas correcciones.

Jefes como Pedro Jota, si no muchos, sí que hay algunos en empresas de todo tipo. Depende de cómo tengamos el día, podemos sentirlo como una bendición (¡hay que ver lo afortunados que somos por todo lo que aprendemos con este hombre!) o como una inmensa putada (¡vaya jefe tocapelotas que nos ha tocado! ¡a ver si se toma unas buenas vacaciones y nos deja hacer nuestro trabajo en paz!). En cualquiera de los casos, es lo que hay. Tenemos que convivir con él y lo único que podemos hacer es aprender a sobrellevarlo con pequeños trucos… como los que precisamente aplican, a manera de pequeño exorcismo, en el diario El Mundo.

Leemos en el libro mencionado: “Hay en la redacción de El Mundo quien cree que es conveniente introducir en los textos que se le presentan para su aprobación algún error o incorrección para que Pedro Jota pueda utilizar su bolígrafo azúl”. “Si no corrige, no se queda tranquilo”, apostilla John Muller (uno de los históricos del periódico).

¡Sencillamente genial! ¡Torear a nuestro jefe siempre causa un placer especial! El jefe omnipresente suele ser un personaje superexigente, que parece que sólo vive para el trabajo y que, de manera obsesivo-compulsiva, quiere conocer hasta el último detalle, por pequeño que sea, de todo cuanto se cuece en la empresa. Más de una vez, sin aviso previo, sentirás su aliento sobre tu cogote mirando por encima de tu hombro lo que escribes en el ordenador, con lo que el sobresalto que te llevas puede ser de infarto. Es el Gran Hermano que todo lo ve, que fiscaliza hasta tus últimos movimientos y que nos hace comprender lo que sentía el personaje interpretado por Jim Carrey en ‘El show de Truman’. O los sufrimientos de Frodo, el prota de ‘El Señor de los Anillos’, al sentirse vigilado en la distancia por el ojo del malvado Saruman.

Y te aseguramos que sí, que estos personajes existen y que, si no sabes lidiarlos, pueden hacer que tu vida laboral se convierta en un infierno. Menos mal que nos tienes a nosotros. Suerte que te has gastado un dinerito (¡muy bien gastado, por cierto! ¡recomiéndanos!) en este revelador libro que tienes ahora entre tus manos. Muchas gracias por los derechos de autor que nos corresponden. Nuestras familias te lo agradecen.

Pero a lo que íbamos. ¡Los chicos de El Mundo nos han dado el antídoto mágico contra los jefes omipresentes! Con este remedio, se acabó el sufrimiento y nuestra vida laboral será mucho más fácil y placentera. Si trabajas para un tocapelotas para quien el trabajo nunca está perfecto al cien por cien, te recomendamos la POSTURA DEL BOLI AZUL DE PEDRO JOTA.

Eres consciente de que tu trabajo está impecable, que para eso sabes muy bien lo que te traes entre manos y le has dedicado al mismo muchas horas. Pero imagínate que ahí, delante de ti, tienes a tu jefe amenzándote… ¡CON SU BOLÍGRAFO AZUL! Ese tío, que apenas conoce de qué va en realidad tu proyecto y apenas ha dedicado tiempo a pensar en él, se cree con todo el derecho del mundo a opinar y va a querer meter sus zarpas y dejar su impronta con el falaz argumento de que se puede mejorar, que para eso él es el jefe y también tiene que justificar su sueldo.

Pues bien, antes de que quiera meter mano a un aspecto sustancial de tu trabajo, de que literalmente lo destroce por puro capricho, tienes que ser mucho más inteligente que él. Introduce a conciencia algún pequeño error, pero QUE SEA MUY VISIBLE (¡pónselo fácil!). Tu jefe lo detectará de inmediato (de eso se trata), sacará su boli azul, introducirá su pequeña aportación y se quedará contento. ¡Misión cumplida! El tocapelotas ya está satisfecho y tu trabajo no ha sufrido ningún daño importante. Así de fácil.

Ahora ya sabes cómo actuar con estos personajes. Muy sencillo. ¡Es como echarle un hueso a tu perro para se entretenga y no te moleste mientras tú te ocupas de lo que es realmente importante! Eso sí, si tu jefe no responde a este perfil, pero conoces a alguien que sí padece situaciones como estos, sé un tío (o una tía) enrollao (o enrollá) y ve corriendo a contarle la POSTURA DEL BOLI DE PEDRO JOTA. Seguro que te lo agradecerá”.

Más información: http://laempresasegunelkamasutra.wordpress.com

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MARKETING PERIODÍSTICO: EL JUEVES, UN ÉXITO BASADO EN LA TRANSGRESIÓN

Posted by Fernando Montero en octubre 22, 2009

Polémica portada de El Jueves con el Principe Felipe y Letizia Ortiz

Polémica portada de El Jueves con el Principe Felipe y Letizia Ortiz

El semanario de humor gráfico El Jueves es un ejemplo claro de relanzamiento, culminada con éxito, producido cuando estaba justo a punto de cerrar. En 1982, el propietario de esta cabecera (Grupo Zeta) había perdido 120.000 euros con esta revista y se planteaba retirarla del mercado. Pero los humoristas que trabajaban allí hicieron una apuesta audaz: pagaron 150.000 euros por la publicación.

A partir de ahí, y no sin pasar serias dificultades en los primeros años, se completó un relanzamiento que ha dado lugar a una publicación que vende 90.000 ejemplares semanales y una facturación que supera los 8 millones de euros. Un relanzamiento basado en las siguientes claves:

Conocimiento exhaustivo del lector. El grueso de los compradores es gente joven que paga 1,90 euros por pasar un buen rato. Suele engancharse en el último curso de secundaria y se mantiene intensamente fiel hasta cumplir los 25 años. Antes de llegar a la treintena empieza a desertar y a los 35 años abandona casi del todo. Se trata, en definitiva, de un público amante de todo lo que huela a impertinencia y transgresión.

Adaptación a las nuevas sensibilidades. En vez de encerrarse en un humor de despacho, han sabido conectar con los temas candentes en la calle y en la actualidad. Uno de los temas que exprimieron a fondo fue la boda de Letizia Ortiz y el Príncipe Felipe. “Cuando los editores entramos en la cincuentena, nos dimos cuenta de que se nos escapaban problemas que preocupan a nuestros lectores, como las hipotecas o las empresas de trabajo temporal”, explica el coeditor José Luis Martín. La solución llegó al contratar a una nueva camada de dibujantes, procedentes sobre todo del mundo de los fanzines.

El recurso promocional. El Jueves emplea también el recurso de los regalos promocionales. Eso sí, siempre con un toque de ingenio: unas bragas cuando Marta Chávarri fue pillada in fraganti por un fotógrafo, pancartas para las manifestaciones contra la guerra de Irak o impertinentes pegatinas para sustituir las leyendas oficiales del Ministerio de Sanidad (“Los hobbits no fuman y viven más de cien años”).

Otros negocios. La revista ha recurrido a otras fuentes de ingresos. En 2003 vendieron más de 240.000 euros en productos relacionados con El Jueves: merchandising, libros de humor… Incluso han irrumpido en el sector de las publicaciones gratuitas con dos revistas de teatro y el periódico Estudiad malditos, mensual de 16 páginas que se distribuye en los distritos universitarios de Madrid, Barcelona y Sevilla.

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ABORDAR UN REPORTAJE CON OJOS DE PROFANO

Posted by Fernando Montero en febrero 10, 2009

Me pareció muy original el reportaje “De dinero no entiendo nada”. Publicado en la revista Quo. Un redactor de esta revista de divulgación científica, Iñaki de la Torre, que se declara profano y total desconocedor del mundo económico, se sumerge en la lectura de la prensa económica.


El relato se produce EN TONO DE HUMOR e intentando interpretar las noticias empresariales desde la óptica, y la lógica, del hombre de la calle. “Sube la gasolina y te dicen que es porque ayer aumentó el precio del crudo. Pero resulta que ese precio es el del petróleo que se distribuirá dentro de tres meses. O sea, que la “sopa” que le echas hoy a tu coche se pagó hace otros tres meses… Así que este nuevo precio no te correspondería pagarlo. Pero te lo cobran, ¿Qué baja lo que pagan por barril (el de dentro de 90 días)? Todos callados, ¡qué despiste”.

Y va desgranando ejemplo tras ejemplo con la jerga incomprensible que se lee en la prensa económica. Otro ejemplo es cuando Iñaki se sorprende con una noticia que dice: “Iberdrola financiará la OPA sobre Scottish Power con un crédito sindicado revolving de 11.738 millones de euros, con lo que hará frente a la parte en efectivo de la oferta, y con una ampliación de capital de 245 millones de acciones (el 21,4%), que se destinará al pago en títulos”. Chúpate esa.

¿Qué qué significa toda esta parrafada? Pues el propio redactor (y aquí está gran parte de la gracia del reportaje) se encarga de traducirlo al cristiano: “Traducción: la eléctrica española no tiene dinero en el bolsillo para ir a la compra (sólo tiene un beneficio diario de 4,48 millones de euros, la pobre), así que lo pide prestado por esos mundos de Dios”.

Y así todo en este plan…

Este es un modelo de reportaje que se puede aplicar a muchas especialidades que utilizan términos y conceptos difíciles de comprender a priori (la medicina, la ciencia, la tecnología…), pero que si hacemos un pequeño esfuerzo podemos explicarlo con palabras sencillas al alcance de todos.

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EL PERIODISMO SEGÚN HOMER SIMPSON (Y 2)

Posted by Fernando Montero en diciembre 23, 2008

kent_brockman1En este post reproducimos el capítulo ‘Ideas (legales e ilegales) para domesticar al cuarto poder’, incluido en el libro ‘LA EMPRESA SEGÚN HOMER SIMPSON’, escrito por Rafael Galán y un servidor. ¡Espero que nadie se moleste! ¡Sólo es un libro de humor!

IDEAS (LEGALES E ILEGALES) PARA DOMESTICAR AL CUARTO PODER

En el capítulo anterior hemos visto cómo Homer Simpson se ha convertido en un miembro destacadísimo del Cuarto Poder en Springfield. Y, dado su poder de influencia sobre el público y los consumidores, puede llegar a convertirse en una amenaza para los intereses de importantes grupos empresariales. En efecto, en el capítulo que estamos viendo (‘El ordenador que acabó con Homer’), una extraña organización clandestina ve cómo una de sus noticias destapa la conspiración que ella misma ha puesto en marcha.

Curiosamente se trata de una de las noticias falsas que Homer se ha inventado (“Controlan nuestra mente por medio de la vacuna de la gripe’), pero que en realidad resultó ser verdadera. Esto hizo que esta siniestra empresa secuestrara a Homer y le llevara a una isla, que todos llaman La Isla, para quitarle de la circulación. 

En La Isla, están también secuestrados un gran número de personas que están allí por diferentes motivos. No se hacen llamar por nombres, sino que todos tienen asignados un número. Desde ahora, Homer no se llamará Homer, sino Número 5. Allí entabla conversación con Número 6.

            Número 5 (Homer): ¿Quién es toda esta gente tan estrafalaria?

              Número 6: Nos tienen encerrados porque sabemos demasiado. Número 27 sabe cómo transformar el agua en gasolina. Número 12 conoce el secreto moral que se oculta bajo las pastillas de menta. Y yo inventé la bolsa de cacahuetes sin  fondo.

En otra escena, el jefe de la organización secreta cuenta a Homer (perdón, a Número 5) por qué le tienene secuestrado en La Isla:

            Jefe: Tu página web ha tropezado con nuestro plan secreto. Me refiero  a la vacuna contra la gripe. Somos nosotros quienes le  incorporamos aditivos para el control mental. Para provocar un consumismo compulsivo. Por eso la vacuna de la gripe se  suministra antes de Navidad. Y no podemos consentir que tú lo  eches a perder.

imagen-22Homer logra escapar. Pero, de vuelva a Springfield, los malos le vuelven a capturar. Esta vez secuestra a toda la familia Simpson, que es trasladada de nuevo a La Isla. La Isla es un entorno paradisiaco, todo lleno de comodidades y donde los secuestrados pueden llevar una vida sin problemas ni dificultades. Y sin trabajar. En la última escena, se va Homer y Marge cómodamente tomando el té y encantados de la vida.

Esta última imagen puede ser una metáfora perfecta de cómo algunas grandes organizaciones (partidos políticos, empresas, grupos religiosos, etc.), conscientes del poder que tiene la prensa, intentan domesticarla para que se convierta en una aliada de sus intereses. Existen muchas formas de intentar controlar a la prensa. La vía más directa es entrar en su accionariado. Existen empresarios que compran medios de comunicación, no tanto como hacer negocio, sino para utilizarlos como plataformas de propaganda que impulsan sus intereses empresariales.

Otra vía, nada ética, consiste en utilizar las inserciones publicitarias que una empresa realiza en un medio como moneda de cambio para que éste, como contrapartida, publique determinadas informaciones que le benefician. Y luego están las acciones, más blanditas si se quiere, que consiste en intentar incidir sobre los periodistas que seleccionan lo que se publica y lo que no se publica en sus respectivos medios con una serie de prebendas más o menos camufladas. Algunas de estas acciones blandas son las siguientes:

  • Acompañar las notas de prensa que se envían a los redactores con un regalo, que tenga relación con la empresa que lo envía o no.
  • Invitar al periodista a un viaje, para que pueda presenciar un evento, visitar una fábrica o justificarlo con el motivo más peregrino.
  • Invitar al periodista a comer. Allí, además de noticias que el informador puede publicar, le hacen también (off the record, claro) alguna confidencia o le dan alguna información sensible para que el periodista esté al loro de lo que se cuece en su sector. ¡Lo importante y bien informado que se siente un periodista con estas informaciones… que no puede publicar! ¡Sencillamente absurdo!
  • Premios. Algunas marcas organizan anualmente galardones periodísticos que consisten en premiar los mejores artículos que se publican sobre determinados temas o determinados sectores. Suele tratarse de premios en metálico, algunos de ellos realmente suculentos. Al cabo de pocos años, casi todos los medios cuentan con un periodista que ha sido premiado, mientras decenas de ellos esperan que el próximo año sí les toque a ellos. Pero, por favor, ¿quién va a escribir mal de estas marcas?

Nosotros desaconsejamos todas estas acciones por cutres, por casposas y por faltas de ética. Sí defendemos, en cambio, la necesidad de que las empresas tengan una política de comunicación sana, limpia y eficaz. El mejor regalo que puede hacerle a los profesionales del periodismo (a los buenos profesionales, no a los estómagos agradecidos que se venden por un plato de lentejas) es ofrecerles información de calidad; ponerse al teléfono con rapidez cuando les llama el periodista, y ofrecerles ideas, buenas ideas para sus reportajes. Así de sencillo.

Como colofón a este tema, vamos también a glosar una parte del episodio ‘Pánico en la central nuclear’, que tratamos en parte en otro capítulo. En el mismo, Homer Simpson, de chiripa y sin tener ni idea, había apretado el botón correcto, con lo que salvó a la central nuclear, y a todo Springfield, de saltar por los aires.

El dueño de la central, Montgomery Burns, ante el pánico que se había creado había declarado en directo, en el programa de noticias de Ken Brockman, que todo estaba bajo control. Una vez superada ya la crisis, volvió a hacer una declaración por teléfono al canal de televisión.

       Señor Burns: ¡Claro que lo hemos controlado! ¡No ha sido más que una  falsa alarma! Un sencillo córvido extraviado se había  introducido en nuestro sistema de alerta.

     Ken Brockman: Queda claro su punto de vista sobre la histeria colectiva.  Como periodista, me comprometo desde ahora a ser menos vigilante y más confiado.

El Señor Burns, después de colgar el teléfono, le confía a su fiel Waylon Smithers.

       Señor Burns: ¡Je, je, je! Mientras haya primos, seguiré haciendo negocio.

Una frase que habla por sí sola.

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EL PERIODISMO SEGÚN HOMER SIMPSON (1)

Posted by Fernando Montero en diciembre 19, 2008

imagen-2Acaba de ver la luz el libro LA EMPRESA SEGÚN HOMER SIMPSON, que he escrito junto a mi compañero de Emprendedores Rafael Galán. En el mismo publicamos dos capítulos que hacen referencia a la profesión periodística. El primero es el capítulo titulado ‘Lo que te puede perjudicar un ‘Señor X’ suelto por la red, y que reproduzco aquí hoy. El segundo, que podréis leer el próximo martes, se titula ‘Ideas legales (e ilegales) para domesticar al cuarto poder. ¡Que lo disfrutéis!

LO QUE TE PUEDE PERJUDICAR UN ‘SEÑOR X’ SUELTO POR LA RED

Internet ha democratizado la difusión de noticias, que ya no es exclusiva de periodistas y medios de comunicación tradicionales. En el episodio ‘El ordenador que acabó con Homer’, vemos cómo el patriarca de los Simpsons crea un página web de noticias sin confirmar y se convierte en un poder fáctico, en un cuarto poder, en la vida de Springfield.

El episodio que vamos a glosar ahora nos va a servir de excusa para hacer una reflexión sobre la revolución que está protagonizando Internet como fuente de información alternativa. Con sus pros y sus contras. ¿Los pros? La democratización de la información: cualquier persona puede dar a conocer al mundo sus noticias y sus opiniones sobre las cosas. ¿Los contras? La facilidad con que Internet se ha convertido en un medio para difundir noticias interesadas, falsas y sin confirmar, algo que va en contra de las reglas de oro del periodismo clásico. Internet, digámoslo alto y claro, es el medio por donde circula más basura informativa, algo que ya está empezando a perjudicar desgraciadamente a la credibilidad del medio en su conjunto.

Segunda reflexión: el poder de los medios de comunicación pueden suponer a veces, para los poderes establecidos y las empresas, una amenaza para sus intereses. Esto les lleva a emplear distintos métodos para lograr que esos medios comulguen con sus intereses.

Homer, que firma sus noticias como ‘Señor X’, ha creado una página sin ningún contenido que, lógicamente, apenas tiene visitas. Sus hijos le dan las primeras claves para darle mayor vigor a su web.

           Lisa: Tienes que ofrecer algo a la gente. Una opinión, un chiste, una idea… algo.

          Bart: Dicen que el alcalde Quimby se gastó los fondos para arreglar las calles en una piscina privada para él.

       Homer: ¿Quién te lo ha dicho?

          Bart: Nelson.

     Homer: Es un cotilleo que merece estar en mi página web.

          Lisa: No puedes publicar eso. Ni siquiera sabes si es cierto.

Esa sí que ha sido una bomba informativa. La noticia tiene una amplia repercusión, tanta que el mismo alcalde sale a desmentirla en una rueda de prensa, aunque luego la prensa descubre que es cierta. Así titula el periódico local: “Internauta fisgón descubre piscina ilegal”.

Esta repentina competencia no hace ninguna gracia a los medios de comunicación tradicionales. Así lo pone de manifiesto Ken Brockman en su programa de noticias.

        Ken Brockman: Un nuevo internauta justiciero ha causado conmoción en Springfield. El ‘Señor X’ (suponiendo que ese sea su verdadero  nombre) ha publicado una gran primicia. Pero  no olvidemos que  las auténticas noticias son las que les ofrece la cadena local por medio de auténticos periodistas como yo, Ken Brockman. 

Entusiasmado por lo resultados y por el incremento espectacular de visitas, Homer sigue publicando cotilleos y rumores sin confirmas en su web, a la que ha puesto de nombre ‘La porquería que hay que saber’.

           Lisa: Me sigue pareciendo irresponsable ofrecer rumores como si fueran hechos. Déjalo mientras estés a tiempo.

         Homer: Ni hablar. El Señor X seguirá denunciando y escarbando hasta que todos los habitantes de la ciudad estén en chirona. 

El Señor X sigue apuntándose importantísimas primicias:

  • El Badulaque vende rosquillas caducadas.
  • La policía usa la silla eléctrica para asar pollos.
  • Miss Springfield usa cosméticos.
  • El Señor Burns suministra uranio enriquecido a terroristas árabes.

Todos estos bombazos informativos hacen que el Señor X gane el Premio Pulitzer de periodismo. La vanidad le puede, y Homer acaba confesando que él es el Señor X. A partir de entonces, ya nadie quiere hablar con él, no vaya a ser que publique sus cosas en la web. Homer está sin noticias y el número de visitas a su web cae vertiginosamente. Así que ahora directamente se inventa noticias sensacionalistas:

  • Descubierta una nueva raza viviendo a 15 centímetros bajo Denver.
  • El castellano y el italiano son el mismo idioma.
  • Controlan nuevas mentes por medio de la vacuna contra la gripe.

Un día, Nelson viene a darle una noticia de las de verdad, pero Homer le responde que ya no le interesan este tipo de informaciones.

        Nelson: Seño X, tengo una noticia para usted: en clase de Ciencias están diseccionando vagabundos congelados. 

      Homer: Las noticias de verdad son estupendas, pero recibo 1.000 visitas cada hora con cagarrutas de primera categoría. 

Internet se ha convertido ya en un medio de comunicación de primer orden. Los medios de comunicación tradicionales, con la credibilidad que les acompaña tras años y años de andadura, han dado el salto a la Red creando sus propias páginas. También han nacido un gran número de periódicos y revistas digitales, así como miles y miles de blogs. Un enjambre de páginas difícil de controlar, pero a las que hay que estar muy atentos si no queremos que alguna noticia o rumor difundido a través de ellas perjudique a nuestras empresas.

Fue lo que le pasó, por ejemplo, a la empresa norteamericana Kryptonite, líder de fabricación de candados para motos y bicicletas. Cuando un blogger se dio cuenta de que sus candados se podían abrir con un bolígrafo Bic y colgó el video en su blog para evidenciarlo, los efectos fueron devastadores. En cuestión de horas, todos los blogs hablaban del tema, aunque la compañía sólo se enteró de lo sucedido cuando, una semana más tarde, los medios de comunicación lo recogieron en sus páginas. Kryptonite, que sufrió una crisis sin precedentes y tuvo que reemplazar casi 40.000 candados de su stock, tardó años en recuperar su reputación.

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ENTREVISTA CON UN PERSONAJE IMAGINARIO: MONTGOMERY BURNS TE CUENTA SUS SECRETOS

Posted by Fernando Montero en septiembre 29, 2008

El Economista es un periódico económico en donde aparecen todos los días noticias y entrevistas con empresarios y altos directivos, de CARNE Y HUESO. Un planteamiento ingenioso fue traer a sus páginas a un empresario de éxito, pero DE FICCIÓN, como hizo con el despiadado Montgomery Burns, dueño de la central nuclear de Springfield, el pueblo de los Simpsons.

El tono de humor se percibe, como no podía ser de otra manera, desde el mismo titular: “Daría todo lo que tengo por tener un poco más”. Aquí hay que destacar la CAPACIDAD DEL PERIODISTA para inventar las preguntas, y las respuestas, relacionadas con personajes y situaciones ocurridas en los episodios de los Simpsons.

¡¡Realmente ingenioso!!

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SI ALEX DE LA IGLESIA FUERA ALCALDE DE BILBAO

Posted by Fernando Montero en julio 18, 2008

En un blog anterior nos referíamos al reportaje ‘Un mundo sin humanos’, publicado por EPS, como la técnica del ‘¿Qué pasaría si…’. Se trataba de un ejercicio de especulación sobre una posibilidad verosímil, aceptada por gran parte de la comunidad científica.

 

Siguiendo con esta técnica, encuentro el artículo ‘Emperador del Cosmos’, firmado por el director de cine Alex de la Iglesia y publicado en el diario El País. En realidad se trataría de una modalidad del ‘Qué pasaría si…’, pero dentro de la variable de ESPECULIDAD INVEROSÍMIL.

 

La OPORTUNIDAD de este artículo está en que, cuando se publicó, estábamos en plenas elecciones municipales, y dentro de una serie titulada de forma genérica ‘Si yo fuera alcalde de….’. En la misma, distintos personajes populares escribían sobre qué harían si fueran alcalde de Barcelona, Sevilla, A Coruña…

 

Se trata, en realidad, de un MERO DIVERTIMENTO, escrito en tono de humor. El propio Alex de la Iglesia le da al artículo su JUSTO VALOR (“Me piden que especule con la posibilidad de que algún día (…) yo fuera alcalde de Bilbao. Reflexión frívola, absurda e inútil…”) Y plantea situaciones absurdas, como la de “erigir una estatua de 25 metros de un pincho moruno” y otras tantas reflexiones delirantes de este mismo estilo.

 

Un planteamiento ingenioso el de esta sección, con el que se rompe el bloque monótono y rutinario de páginas y páginas de información electoral…

 

PRÓXIMO MARTES: ¿Puede el error de un periodista cambiar la Historia?

 

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LOS GUIÑOLES: LA FUERZA DEL HUMOR EN LA CRÍTICA POLÍTICA

Posted by Fernando Montero en julio 4, 2008

El humor, en medios de comunicación, no tiene nada de inocente. En ocasiones resulta un instrumento para transmitir una línea editorial mucho más eficaz que los más sesudos artículos de opinión, editoriales o reportajes que defienden una u otra línea política.

Acaba de salir la noticia de que los guiñoles de Cuatro (antes de Canal +) nos dicen adiós después de 13 años ironizando sobre la actualidad política española. El formato de los guiñoles aterrizó en Canal + en 1995 como versión española de ‘Les Guignols de l’Info’, emitido en el Canal + francés. Todos los grandes políticos de la última década han tenido su guiñol: Zapatero, Aznar, Felipe González, Rajoy… Y con ellos se ha dado una versión irónica de la actualidad política. Lógicamente, como no podía ser de otra manera, se trataba de una visión nada inocente y la mayoría de las veces tendenciosa. No eran objetivos, pero tenían su gracia.

¿Por qué es tan eficaz el humor en la crítica política? El humor, aunque no sirve para desarrollar grandes ideas ni planteamientos profundos, sí tiene una capacidad de llegar al gran público. Precisamente por la simplificación que hace de la realidad. Y porque tiene a un público entregado, que está deseando ver cómo se caricaturiza y ridiculiza a los políticos contrarios a su ideología. En el caso de Cuatro y los guiñoles, como todo el mundo sabe los más ridiculizados son los políticos del PP. Los más favorecidos, los del PSOE.

Lo dicho: el poder que tiene el humor como instrumento de crítica política es enorme por la simplificación que hace de la relidad. Ahí está su gran fuerza, pero también… su gran peligro.

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