Blog de Periodismo Creativo

Ideas y tendencias para una profesión más innovadora y menos rutinaria. ¡Periodismo de Pata Negra!

Archive for the ‘DIARIOS’ Category

LIBÉRATION SUSTITUYE LAS FOTOS POR DIBUJOS DE KARL LAGERFELD

Posted by Fernando Montero en junio 24, 2010

El pasado lunes el diario francés Libération sorprendió a sus lectores con una curiosa experiencia al aparecer sin una sola foto en toda su edición. Esto no significa que sólo publicara texto, sino que para ilustrar las noticias, en vez de fotos, utilizaba  dibujos realizados por el modista Karl Lagerfeld. Este número especial tenía además un formato mayor al habitual.

Y no se trataban de unos dibujos asépticos, sino que contenían una gran intencionalidad al estilo de lo que hacen los caricaturistas de prensa. “Balance precario” se puede leer, por ejemplo, en un dibujo que ilustra la marea negra provocada por BP en el golfo de México, mientras que el malquerido seleccionador francés de fútbol Raymond Domenech aparece como una cabeza cortada y colocada encima del trofeo del Mundial, con un chorro de sangre que se escapa del cuello y la leyenda: “Especialidad francesa”. El diario aprovecha también para realizar una amplia entrevista al diseñador.

Más información, en EL PAÍS.

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SELECCIÓN DE LAS PORTADAS MÁS ESCANDALOSAS

Posted by Fernando Montero en noviembre 23, 2009

Carod Rovira da la mano a un etarra“¿Qué pasaría si recopilamos algunas de las portadas más polémicas de la prensa española en el revistero del dentista del señor Ratzinger? ¿Sobreviviría el obispo de Roma al empacho sensacionalista y censor en los medios españoles? Ni idea.  Sirva esta colección anacrónica de portadas erróneas o atrevidas  y sus reacciones como manual del periodismo cañí y para entender mejor la historia y evolución de la prensa española del último siglo”.

Así es cómo introduce el Kurioso una entrada de su blog (http://kurioso.wordpress.com) en la que recopila una serie de portadas que, en algún momento, provocaron cierto grado de escándalo en la sociedad española.

Para ver el la colección de portadas, pincha aquí.

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CARLOS BOYERO, UN CRÍTICO DE CINE QUE NO DEJA INDIFERENTE A NADIE

Posted by Fernando Montero en junio 25, 2009

7-carlos_boyero[1]Carlos Boyero, el genial crítico de El País, ha estado envuelto en una polémica por la críticas que lanzó hacia la última película de Pedro Almodóvar ‘Los abrazos rotos’. Provocó no sólo la respuesta del director de cine manchego, sino un buen número de quejas de muchos lectores sobre su estilo y su tono. Se le tachaba de “excesivamente subjetivo”, “tono despótico” y otras lindezas. La defensora del lector de este diario, Milagros Pérez Olivas, le dedicaba un amplio espacio en su artículo del domingo, y cuya lectura recomiendo.

El crítico se defiende así de las críticas: “Llevo 30 años escribiendo sobre Almodóvar y unas veces me han gustado sus películas, y otras no. Me limito a contarlo. Tengo el defecto de ser sincero y subjetivo”.

Algunos lectores rechazan el estilo de Boyero y le comparan con el del fallecido Angel Fernández-Santos. ¿Qué es pues la crítica? Para este lector, “un instrumento de análisis del dispositivo cinematográfico, no un producto de ingeniería del gusto”. Varios lectores constatan que el estilo Boyero supone una ruptura con lo que algunos denominan “cultura PAÍS”, que personalizan en el “añorado Ángel Fernández-Santos”, a quien Boyero sustituyó, procedente de El Mundo, tras su fallecimiento. “Entiendo que cubrir el hueco que dejó alguien de la valía de Á. F.-S. es muy difícil. Un crítico que hasta cuando ‘destrozaba’ una película lo hacía con argumentos contundentes, serios, razonados… e igualmente subjetivos. (…) Boyero derrocha un estilo desagradable, áspero, caprichoso y, lo que es peor, justifica escasamente (o nada) sus juicios”, lo cual significa, en su opinión, “la absoluta banalización de la información sobre cine en EL PAÍS”.

Milagros Pérez Olivas media en la polémica con la siguiente valoración: Los críticos que siguen la estela de Fernández-Santos son subjetivos, ciertamente, pero apelan a la razón, se esfuerzan por argumentar sus criterios y tratan de conducir al lector hacia la comprensión por la vía del raciocinio, según ciertos cánones compartidos. Carlos Boyero, no. Él apela a las emociones y no admite cánones. Por eso expresa sin pudor sus propias sensaciones en primera persona. Le pido que defina su estilo, y me explica que trata de aportar en sus textos aquello que él más aprecia como lector: “Leer por el placer del texto. Si un texto me engancha, no necesito estar de acuerdo con lo que dice. Un texto no tiene que aburrir, ni ser ilegible. Ha de cultivar la fascinación, la hipnosis, la identificación emocional para conseguir atrapar al lector. Yo intento dar pasión, ironía, emoción. Conozco mucha escritura muerta. Yo intento que mi texto tenga vida”.

Este tipo de escritura subjetivista no suele dejar indiferente: despierta tantas filias como fobias. Y eso es lo que ocurre con Boyero. “Llevo 33 años escribiendo y nadie me va a imponer un estilo. Si hay tanta gente que me lee, será porque le interesa. Y a quien no le guste que no me lea. Lo lamento mucho, pero no puedo ni quiero cambiar. Me llamo Carlos Boyero”.

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EL PERIÓDICO ELECTRÓNICO, CADA VEZ MÁS CERCA

Posted by Fernando Montero en mayo 8, 2009

elpepunet_1Acaba de presentrarse el Kindle DX, que en EE UU saldrá al mercado en unos meses, con unas dimensiones de 26,4 centímetros de largo, 18,28 cm de ancho y 0,96 cm de grosor, además de una capacidad de memoria disponible para el usuario de unos 3,3 GB. Es decir, el invento tiene las dimensiones casi exactas de una revista. Se puede transportar de aquí para allá, con lo que ya no presenta la limitación de tener que leer el periódico en un ordenador de mesa o con las dificultades a la hora de manejarlo de un portátil. 

Nos encontramos, por tanto, ante una nueva aproximación de lo que va a ser el periódico de un futuro que, según el ritmo con que avanza la tecnología, va a ser muy inmediato. Ya  sólo falta que sea plegable y que se comercialice a un precio interesante. Cuando se cumplan todos estos requisitos, estaremos ante la mayor revolución (ahora sí, antes no) que haya vivido el sector de la prensa en toda su historia.

En esta línea, Amazon , el dueño del invento, ha cerrado un acuerdo con la compañía editora del diario The Washington Post mediante el que este diario, además de The New York Times y The Boston Globe, ofrecerán el Kindle DX a un precio reducido a lectores en áreas que no cuentan con un sistema de distribución de periódicos a domicilio y que se suscriban a la edición electrónica disponible a través de Kindle DX.

“Hemos sabido por más de una década que llegaría un día en que un producto de lectura electrónica ofrecería la misma experiencia satisfactoria que leer un periódico impreso”, manifestó Arthur Sulzberger, presidente de la empresa editora. Agregó que esta colaboración con Amazon refleja el compromiso de su compañía de utilizar todos los medios digitales a su alcance.

El mayor tamaño de la pantalla permite consultar con mayor detalle documentos de trabajo, gráficos o mapas, leer documentos en formato PDF y que tiene capacidad rotatoria, de forma que los documentos pueden observarse en vertical o en horizontal.

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MARKETING PERIODÍSTICO: CÓMO SE LANZA UNA NUEVA PUBLICACIÓN

Posted by Fernando Montero en abril 7, 2009

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El lanzamiento de una publicación, al igual que otros productos de consumo, consta de cinco etapas: la idea, el concepto, la viabilidad, el desarrollo y el lanzamiento propiamente dicho. La idea puede surgir de múltiples maneras: por observación de una publicación que triunfa en el extranjero, por pura intuición, por la observación de un segmento de población que carece de revista, tras ver un lanzamiento exitoso de la competencia, por el análisis de tendencias, etcétera. Esa idea, a continuación, debe plasmarse en un concepto editorial que sea relevante para un grupo de población determinado.

Luego se realiza un estudio de viabilidad, esto es, el análisis económico de los gastos previsibles que tendrá el proyecto y la previsión de ingresos (ventas de ejemplares más publicidad). En el desarrollo se definen el tipo y enfoque de los contenidos y su diseño, y se crea el monstruo. Este término designa al número 0 de la publicación, que no se pone a la venta. El monstruo nos sirve para realizar una importante labor de investigación y verificar que efectivamente estamos desarrollando el producto adecuado. En algunos casos las grandes editoriales desarrollan test de mercado, como hemos visto en el capítulo dedicado a la investigación editorial.

En otros casos, se suelen testar previamente mediante el lanzamiento de números extra dentro de otras publicaciones o de números especiales. En el lanzamiento propiamente dicho de la publicación debe buscarse por encima de todo la prueba del producto. Hay que desarrollar una campaña de comunicación para informar de la existencia de la nueva publicación al grupo de población al que nos dirigimos e incentivar que lo prueben para que un determinado porcentaje del mismo –cuando más alto, mejor– lo adopte. En el proceso de adopción, el individuo decide si va a adquirir o no de forma habitual el nuevo periódico o revista. Los elementos fundamentales para que el lanzamiento de una nueva publicación tenga éxito son los siguientes:

1. Un producto adecuado. Es preciso realizar un gran esfuerzo en presentar un elevado nivel en la calidad de los textos y la presentación visual. No olvidemos que las mayores ventas se producen en los primeros números y, en esta fase, muchos decidirán seguir comprándonos o abandonarnos para siempre. No obstante, una elevada calidad editorial del producto no es suficiente. Lo realmente determinante es que la publicación satisfaga una necesidad real de un grupo de población. Muchas buenas publicaciones han fracasado por no cumplir este segundo requisito.

2. Campaña de comunicación. Aquí se trata, como hemos dicho más arriba, de provocar la prueba de producto comunicando su existencia al grupo de población al que va dirigido. En función del presupuesto disponible y del tipo de público, se elabora un plan de medios. Se puede recurrir a los medios convencionales (televisión, prensa, radio, exterior) o a otros no convencionales (fiestas de presentación, actos espectaculares que despierten eco mediático…). Pero puede decirse que uno de los principales medios de comunicación fundamental es el propio kiosco. En un lanzamiento es fundamental tener una gran presencia en el punto de venta.

3. Incentivar la compra. En paralelo a la campaña de comunicación, normalmente se incentiva la prueba del producto con una reducción de precio. La oferta de lanzamiento se suele destacar en la portada mediante recursos tipográficos que llamen la atención. También suele ser un argumento que se suele resaltar en la campaña de publicidad. Un ejemplo de incentivo original fue el realizado por el editor Mariano Nadal. Invirtió seis millones de pesetas en el lanzamiento de Pronto. Cuatro los gastó en promoción y dos en regalar los 100.000 ejemplares de tirada a los kiosqueros para ganarse su favor y conseguir que exhibieran bien la nueva revista.

4. El factor novedad. Es, en el mundo del marketing, una palabra ‘mágica’. El público ansía novedades. Colocar la palabra ‘nuevo’ en la portada y en la publicidad del lanzamiento es un gancho que atrae a muchas personas. Se trata de un recurso que legalmente no se puede utilizar más de seis meses. 5. Fecha de lanzamiento. Aquí debemos considerar dos factores principales: la estacionalidad en la ventas de ejemplares y las épocas de mayor inversión publicitaria. En cuanto al primer factor, cierto tipo de revistas –aunque no todas– tienen unas mayores ventas en unos meses determinados. Los más destacados suelen ser los de primavera y los de otoño, en especial, octubre. También han de tenerse en cuenta la expectativas de ingresos publicitarios. A este respecto, un buen periodo para el lanzamiento son los meses que van de marzo hasta junio, y el que va de septiembre a diciembre. Los peores meses son enero, febrero, julio y agosto. Otros condicionantes se refieren a la inversión requerida para el lanzamiento. En este sentido, enero sería un mes excelente para lanzar una revista, por ser cuando la publicidad de televisión es más barata. Los meses más caros son noviembre y diciembre, y mayo y junio. Un último factor de cierta importancia es pensar en cuándo se hacen los trabajos de campo del EGM, ya que interesa conocer cuanto antes los primeros datos de audiencia. Por todos los factores anteriormente citados, existe cierta unanimidad en los directores de marketing de los grupos editoriales en señalar la fecha de finales de septiembre (con la revista con fecha de portada de octubre) como el mejor mes para el lanzamiento de una revista.

6. Venta estabilizada. El factor novedad y la campaña publicitaria y de promoción hacen que los primeros números suelan gozar de unas ventas elevadas. Posteriormente la publicación va sufriendo una progresiva disminución de las mismas hasta llegar a un punto que se conoce como venta estabilizada, o venta de crucero. Este concepto puede definirse como el volumen de ventas que se retienen una vez que ha pasado el efecto novedad y la campaña de lanzamiento. En revistas mensuales, estadísticamente las ventas estabilizadas suele representar un porcentaje que oscila entre el 35% y el 60% de las obtenidas con el número uno. Aunque esto varía mucho, y en algunos casos se pueden obtener porcentajes menores. Así, las publicaciones que han contado con un lanzamiento con una fuerte campaña de publicidad y oferta de precio pueden obtener una venta de crucero respecto al número 1 del 25%. El número 2 suele marcar mucho la pauta posterior de ventas. Las ventas estabilizadas se consiguen entre el quinto y el séptimo mes. Sin embargo, este periodo se puede acortar o alargar en función del apoyo publicitario y promocional que tenga la publicación en estos inicios. El fenómeno anterior no se produce de igual modo en el caso de las revistas semanales. En éstas, las ventas del número 1 son menos determinantes. Por tratarse de un periodo de venta más corto (una semana) la comunicación del lanzamiento es menos intensa, por lo que pudiera darse el caso de que las ventas del número dos sean superiores a las del uno. En cualquier caso, las caídas son menos intensas que en las mensuales.

En cuanto a los diarios, la venta estabilizada se consigue a partir de las primeras semanas de vida. Es habitual que el día del lanzamiento, y los días sucesivos, se obtengan elevadas ventas debido al factor curiosidad que provoca un nuevo diario, así como por los efectos de la campaña de comunicación que suele acompañar al lanzamiento.

7. Intensidad y rapidez del lanzamiento. Otro punto fundamental en la estrategia de lanzamiento es determinar la intensidad y rapidez con que vamos a realizarlo. Aquí cabe hablar de dos modelos de lanzamientos: . Lanzamiento rápido. Es la típica estrategia de algunos lanzamientos de grandes grupos. En poco tiempo, hay que obtener un rápido conocimiento de marca y grandes volúmenes de venta en estos primeros números, con vista a que la tasa de retención sea también elevada. Se realizan para ello importantes inversiones en publicidad y se incentiva la compra con ofertas de precio o regalos promocionales. Es una estrategia apropiada para mercados en los que potencialmente existen gran número de posibles compradores y que, por lo tanto, puede resultar atractivo para grupos de la competencia. O bien que la competencia ya esté en dicho mercado con algún otro título. . Lanzamiento lento. Es habitual en mercados más pequeños en los que la competencia es menor. Suelen recurrir a ella los pequeños y medianos grupos, o los grandes que lanzan títulos más especializados. La estrategia para darse a conocer se realiza más lentamente, con un gasto mucho menor en publicidad y promoción. Al no realizar grandes campañas, el grado de conocimiento entre su público potencial es mucho menor. Un conocimiento que se va forjando más paulatinamente a través de una presencia continuada en el mercado. Pueden realizarse siguiendo dos procedimientos: como un lanzamiento propiamente dicho de baja intensidad o bien ser precedido de una estrategia de aproximación mediante números extras vinculados a una revista de temática más amplia o de periodicidad más amplia.

El primer procedimiento es el de un lanzamiento de baja intensidad. Un ejemplo de lanzamiento lento realizado por el Grupo V a lo largo de 2003 fue el caso de Xplora, revista divulgativa de temática similar a otras publicaciones de gran tirada como Muy Interesante o Quo. Sus promotores nunca se la plantearon como competencia de éstas, sino como revista complementaria, buscando abrir un nuevo mercado por abajo mediante un claro posicionamiento de precio bajo. Mientras Xplora costaba 1,95 euros (empezó costando 1 euro), el precio de Muy Interesante o Quo era de 2,25 euros. El segundo procedimiento es el de una aproximación a través de especiales o publicaciones de periodicidad elevada (por ejemplo trimestrales). El riesgo empresarial, en estos casos, suele ser pequeño.

Grupo V también ha recurrido a este sistema en varias ocasiones. Lo primero es lograr un amplio conocimiento de un sector a través de una publicación. A partir de ahí se detectan las necesidades del público y se van identificando nuevos nichos dentro de éste. También se conoce en profundidad los anunciantes del sector, los productos con que cuentan y sus necesidades publicitarias. Si se logra detectar un grupo de lectores lo suficientemente amplio como para provocar el interés de un grupo suficiente de anunciantes, tenemos las bases para el nacimiento de una nueva revista. Si tras lanzar el especial o la publicación trimestral, los resultados son buenos, se recurre al lanzamiento como mensual. Grupo V, a partir de su revista de pesca Feder Pesca, lanzó dos revistas de una mayor segmentación como Dánica (publicación para pescadores a mosca) y Pesca Mar (pesca desde el litoral).

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EL NUEVO MODELO NEWSWEEK: “SI NO TENEMOS ALGO ORIGINAL, NO HABLAREMOS DE ELLO”

Posted by Fernando Montero en febrero 24, 2009

screen-billmao-newsweek1El pasado domingo publicaba el diario El País un interesante artículo titulado ‘Ciudadano Kane, en apuros’, cuya lectura recomiendo.

Se trata de un análisis de las dificultades por la que está atravesando la prensa mundial. La caída de la publicidad (consecuencia directa de la crisis) y la difícil transformación de la prensa escrita hacia el modelo on line está haciendo que muchos grandes grupos de comunicación atraviesen momentos más que complicados.

En el artículo se apuntan dos soluciones:

1. Los micropagos. Un dato destacado es “la competencia de las marcas nacidas de la Red por el pastel publicitario”. Así, Google batió su récord de ingresos y beneficios en 2008 (6.632 millones de dólares). Los medios se han volcado en la web con inversiones millonarias, pero el retorno es insuficiente. En el caso de NYT, los ingresos de su edición digital sólo representan el 12% del total. Todos miran a iTunes, el servicio de Apple a través del que vendió 2.400 millones de canciones el año pasado. “Necesitamos un iTunes para la prensa”, clamaba en un artículo David Carr, periodista de NYT. La palabra de moda entre los editores son los micropagos: en lugar de abonar una suscripción, ofrecer pequeños contenidos diferenciados en la web (animaciones, imágenes, informes…) al precio de una canción, y romper así el modelo del gratis total que se ha extendido irremisiblemente en Internet.

2. La calidad. Otros dicen que la apuesta es la calidad. Y la diferenciación. Como el diario Politico, posiblemente el único proyecto completamente rentable en Internet, que lideró la opinión del país en la campaña presidencial. Mientras los popes de la prensa escrita repetían los ampulosos discursos de Obama del día anterior, Politico destapaba sin rubor historias como las casas que poseía John McCain o el millonario guardarropa de Sarah Palin. Newsweek, el segundo semanario de EE UU, va aplicar una medida anticíclica: duplicar el precio de la suscripción. Quiere conservar sus mejores lectores y ofrecerles opinión e historias distintas y elaboradas. No dará cobertura a los grandes eventos de la semana. “Si no tenemos algo original que decir, no hablaremos de ello”, dijo Jon Meacham, el director.

Para leer el texto completo, pincha aquí.

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SECCIONES CON HISTORIA: LA CHICA DEL ‘AS’

Posted by Fernando Montero en enero 12, 2009

La Chica del AS es una de las secciones históricas de la prensa española, ocupando parte de la contraportada de este diario deportivo. Precisamente por ser una sección histórica, hay muchas personas a la que no le choca su existencia. Pero, si nos ponemos a pensar un poquito, ¿qué sentido tiene una foto de una chica medio en pelotas en un diario de información deportiva? Pues, aunque alegra la vista, es algo que no tiene ningún sentido.

Bueno, sí que lo tiene. Como diario deportivo que es, el AS es una publicación con una audiencia eminentemente masculina. Y en este sentido sigue la línea editorial de algunas publicaciones de información general masculina (el caso español más claro es las revistas INTERVIU o FHM) de combinar reportajes serios de actualidad junto a contenidos picantes en los que no puede faltar la imagen de chicas semidesnudas.

Lo que extraña también es que esta técnica (que podríamos bautizar como de PERIODISMO DE CABINA DE CAMIONERO) se emplee en una publicación de un grupo tan progresista como es Prisa. Habría que preguntarles a los responsables del grupo si no consideran machista la utilización de este recurso de periodismo pajillero.

Yo, al menos, nunca he oído una justificación medianamente coherente. Intentó hacerlo una compañera de este diario de esta manera tan poco convincente: “Me preguntaron por la Chica del AS. “¿Cómo ves tú eso?”, me dicen. Pienso: respuesta empresarial o me la salto a la torera. “Sinceramente: me las tengo tiesas casi todos los días con mis compañeros y sabéis lo que me contestan: que ya hay suficientes tíos dentro del periódico. Y no veáis lo difícil que es encontrar a una chica, que además de ser mona y estar un poco despelotá, tenga que ver con el deporte. Es un verdadero trabajo de investigación”. Luego me sale la vena corporativa y les digo aquello de que la Chica del AS forma parte del periódico casi desde sus comienzos, que fue un guiño liberal en época de censura”.

Sin comentarios.


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EL PERIÓDICO, PÚBLICO… CONTRAPORTADAS A CONTRACORRIENTE

Posted by Fernando Montero en diciembre 29, 2008

Tradicionalmente los diarios han usado las contraportadas para publicar contenidos más ligeros a las del resto de sus páginas (entrevistas con personajes curiosos, columnas de opinión…). Esta es quizá la fórmula más habitual en la prensa española.

Pero también caben algunas variaciones llamaticas. Como lo que hace El Periódico de Catalunya, que utiliza la parte superior de la contra como una continuación del sumario de portada. Más concretamente, un sumario de los contenidos de la segunda mitad del diario: deportes, sociedad, cultura…

Otra fórmula a contracorriente es la del diario Público. En este caso, la contra es en realidad una segunda portada dedicada al tema principal de la sección de Deportes. De hecho, y en contra de la tendencia habitual, las páginas deportivas con las que cierran el diario.

Una tercera variación, ya comentada en otro post, es el de la portada invertida que emplean algunas revistas cuando publican determinados especiales.

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MARKETING PERIODÍSTICO: CÓMO PONERLE NOMBRE A UN DIARIO

Posted by Fernando Montero en diciembre 12, 2008

(Extracto del libro ‘Marketing de diarios y revistas)

heraldo30-10-07Existen una serie de normas que se emplean habitualmente para bautizar cualquier tipo de producto y que pueden ser también aplicables a los diario y las revistas: que sea una palabra llamativa; de fácil pronunciación; evocadora; que evite los dobles significados; creíble, y que sea un nombre corto y simple. 

No obstante, además de éstas, el sector de prensa y revistas cuenta con una serie de particularidades. Para averiguar cuáles son éstas, hemos analizado los nombres de  la totalidad de los diarios y revistas controlado por la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD), además de algunas otras publicaciones cuyos nombres nos han parecido de interés. De dicho análisis hemos extraído algunas conclusiones relevantes.

En cuanto a los diarios, cabe decir que, en muchos casos, éstas son las líneas maestras que hemos detectado:

  • El nombre del propio producto. Un buen puñado de rotativos españoles se componen a partir de las palabras ‘diario’ o ‘periódico’: Diario de Sevilla, Diario Montañés, El Periódico de Cataluña, El Periódico de Extremadura… También se emplean sinónimos metafóricos de éstas (La Voz de Almería…) u otros conceptos cercanos (El Heraldo de Aragón, El Correo Gallego, La Gaceta de los Negocios…).
  • Conceptos periodísticos. Abundan las palabras referidas a conceptos que hacen referencia al mundo periodístico: la inmediatez de las informaciones que se ofrecen (por ejemplo, El Día, Hoy o los desaparecidos Ya o Ahora) o parte del contenido de las publicaciones (La Información de Alicante, La Opinión de Zamora…) No en vano, los contenidos fundamentales de un periódico son la ‘información’ y ‘la opinión’.
  • Alusiones geográficas. La prensa española es un mercado dominado por las cabeceras locales. Esta es la razón por la que muchos nombres de diarios incluyan, como parte del nombre, el de la ciudad o el área geográfica a la que se dirigen. Ejemplos: El Faro de Vigo, La Voz de Asturias, Levante, etcétera. Otros, en cambio, apuntan a un marco geográfico más amplio, como son los casos de El País o El Mundo.
  • El posicionamiento buscado. Algunos nombres apuntan a la línea informativa o al objetivo editorial que persiguen, eligiendo para ello palabras paradigmáticas con fuerza entre el público al que se dirigen (La Vanguardia, La Verdad, Expansión…)

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LA TÉCNICA DEL ‘EDITOR INVITADO’: JAMES BLUNT ESCRIBE LOS TITULARES DEL DIARIO METRO

Posted by Fernando Montero en noviembre 23, 2008

 

blunt11Los 23 millones de lectores que el diario gratuito ‘Metro’ tiene en todo el mundo tuvieron ocasión de leer el pasado 17 de noviembre un número muy especial. Ese día, el cantante James Blunt realizó la labor de ‘editor invitado’ del periódico.

 

 ¿Qué significa esto? Pues que el artista británico, que saltó a la fama con su tema ‘You’re Beautiful’, tuvo ocasión de participar y aportar sus puntos de vista en la elaboración de las noticias y reportajes de dicho día.

 

Trabajando mano a mano con el responsable de la edición global de ‘Metro’, Sakari Pitkanen, James Blunt colaboró en las tareas habituales de un editor: la selección de las noticias, el debate sobre los temas que saltan a portada, la titulación de los contenidos, el enfoque y el tono de las noticias, etc.

 

No es ésta la primera vez que se invita a un personaje conocido para aportar su visión en la elaboración de un medio de comunicación. Existen varios precedentes. Un ejemplo: el cantante y activista Bob Geldof se atrevió en el diario alemán más leído, el periódico ‘Bild’, para el que dio forma a una portada que hacía un llamamiento para colaborar con África.

 

El británico ‘The Independent’ hizo lo propio con el diseñador Giorgio Armani y el cantante de Bono. Y el francés ‘Libération’ delegó por un día en el grupo de rap ‘NTM’ el cargo compartido de redactor jefe. Los dos artistas participaron en la tradicional reunión de redacción a primera hora de la mañana y comentaron los temas que aparecían en las páginas. También ocuparon la portada.

 

Esta iniciativa de la cabecera gala también se llevó a cabo con la cantante Patti Smith como protagonista. La comprometida artista aprovechó ’su’ número para dar su opinión sobre temas tan polémicos como la eutanasia.

 

 

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