Blog de Periodismo Creativo

Ideas y tendencias para una profesión más innovadora y menos rutinaria. ¡Periodismo de Pata Negra!

Archive for 17 diciembre 2009

CLAVES PARA CREAR UNA REVISTA CULTURAL

Posted by Fernando Montero en diciembre 17, 2009

La Escuela de Gestión Editorial del Instituto Superior de Arte de Madrid (I|Art) organiza del 11 de enero al 15 de febrero de 2010 el curso Dirección y gestión de revistas culturales con el objetivo de ofrecer unas pautas generales en la creación de este tipo de publicaciones.

 Este programa, que cuenta con 24 horas lectivas y que se impartirá de lunes a miércoles de 20.00 a 21.30 hrs., está dirigido tanto a aquellos profesionales interesados en la creación de publicaciones culturales como a un público general que desee conocer las principales claves que se encuentran detrás de un medio de esta características.

El programa del curso consta de 12 módulos en los que profesionales de diferentes áreas explicarán de forma breve y práctica los aspectos más importantes que configuran una publicación cultural: desde cuestiones jurídicas y de investigación de mercado hasta aspectos relacionados con el diseño y los contenidos.

 Los principales objetivos que persigue este curso son que sus participantes conozcan los aspectos fundamentales del sector de las revistas culturales en España, que posean una visión integral de los procesos editoriales y que adquieran los conocimientos básicos para realizar con éxito un proyecto editorial cultural.

 Según los organizadores del curso, este programa pretende ofrecer un conocimiento profundo de uno de los principales focos de pensamiento en España. No en vano, según explican, el periodismo cultural en general y el de la revistas culturales en particular cuenta con una larga tradición en España y con un público fiel que supera los dos millones de lectores. Su particular contenido y dimensión social hacen necesario un tratamiento especializado como el que trata de ofrecer este curso, tal y como señala el director del curso, Daniel Gómez-Tarragona.

El plazo para matricularse en este curso ya está abierto y el precio de la matricula es de 504 euros para el público en general y 403 euros para antiguos alumnos, e incluye 24 horas lectivas y el material pedagógico que podrá servir de guía al alumno al finalizar el curso.

El Instituto Superior de Arte· I|Art es una institución privada que tiene como misión dar respuesta a las necesidades de formación que plantean y exigen, en cada momento, la sociedad y las personas en el ámbito del arte, el patrimonio y la cultura. Para ello cuenta con diferentes programas académicos que van desde másteres hasta cursos monográficos, tanto presenciales como a distancia.

Más información en http://www.iart.es/

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SPORTS ILLUSTRATED, ¿EL FUTUTO DE LAS REVISTAS?

Posted by Fernando Montero en diciembre 12, 2009

El ejemplo de Sports Illustrated es un claro ejemplo de por dónde van a ir el futuro de los diarios y las revistas en cuanto se desarrolle un poquito los tablet y el papel electrónico. Pasen y vean.

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KAMASUTRA PARA PERIODISTAS (Y 3): LA POSTURA DEL MÁGICO GONZÁLEZ & JEFFREY BERNARD

Posted by Fernando Montero en diciembre 7, 2009

Esta es la última postura del libro ‘Kamasutra en la empresa’ que voy a publicar en este blog. Se Trata De Un homenaje al genial y excéntrico periodista británico Jeffrey Bernard, Que todos conocereis. Espero que os guste.

Hay dos tipos por los que sentimos una debilidad especial. Pertenecen a dos mundos muy Diferentes, el fútbol y la literatura, pero que en el fondo coinciden en otros muchos aspectos: su genialidad, su anárquica forma de ser, su pensamiento radicalmente heterodoxo … Hablamos por un lado del ex futbolista del Cádiz CF González ‘Mágico’, Un jugador extraordinario que elevó el balompié a la categoría de arte. Si alguien lo duda, o cree que exageramos, que se meta en el Youtube y los DISFRUTE CON vídeos con sus goles. De él hemos aprovechado su nombre para bautizar esta postura. Nuestro segundo protagonista es el simpar periodista Jeffrey Bernard. Un escritor que marcó toda una época en el periodismo británico Cuyas y hazañas se han convertido en auténticas leyendas de la profesión.

Vayamos primero con González «mágico». Hace unos años, alguien se acercó al ex futbolista y mantuvo con él la siguiente conversación:

– Hola, ‘Mágico’, ¿te acuerdas de mi?

– No estoy seguro.

– Soy el camarero de la discoteca Metropol, en el que te pasaba los cubatas Por Debajo de la barra y te avisaba de que venia a buscarte David Vidal (el entrenador). Cuando llegaba Vidal, el portero de la discoteca apretaba un botón desde afuera y yo te avisaba para que te escondieras.

– ¡Ah, sí! Ya me acuerdo.

Esta querencia por la juerga no le impedía al ‘Un Mágico “González ser jugador de los más grandes y de los más simpáticos, por tanto Dentro como fuera del terreno de juego. David Vidal Tuvo que realizar un trabajo extenuando Durante el tiempo que ‘dirigirlo intento. Además de en los entrenamientos, correr habitual era Verle desesperado por las discotecas de Cádiz buscando a la estrella del equipo para que se fuera prontito a la cama.

El segundo de nuestros personajes, Jeffrey Bernard, tiene el honor de ser uno de los periodistas más estrafalario y menos productivos de todos los tiempos, tal como le define el columnista de El País Enric González. Murió el 8 de septiembre de 1997. Ese día el Daily Telegraph de Londres Publicó un curioso artículo necrológico, firmado por el propio Bernard. Así era como él se presentaba a si mismo: “Su alcoholismo alcanzo gravedad tal que se vio Incapaz de Desempeñar el trabajo más sencillo. En consecuencia, se le aconsejo que se dedicara al periodismo “. Genio y figura hasta la sepultura. Y nunca mejor dicho.

Perteneció a la camada de escritores denomiados «Jóvenes airados ‘ de la posguerra (John Osborne, Kingsley Amis …) alcanzo gran fama por sus trabajos en “El Semanario El Espectador, Donde publicaba una columna TITULADA “Low Life ‘, Que alcanzo gran popularidad. En ella Básicamente hablaba de sí mismo y de su descenso A LOS infiernos del alcoholismo. Pasaba las horas en el pub y entrenador de caballos, con un vaso de vodka en una mano y un cigarrillo en la otra. Durante una época, para Intentar Alejarse del pub, se fue a vivir al campo. Pero la cabra tira al monte, y encontró un original y gratuito sistema de transporte para que siempre le devolvía al pub: se escribía diariamente una carta a sí mismo. Así, Cuando el cartero llegaba para entregarla, le Pedía que le llevara a la ciudad subido en la furgoneta de correos.

Muy mal lo debio pasar el redactor jefe de El Espectador esperando hasta el último segundo de Las Columnas de Bernard. Muchas de ellas se titularon De la misma manera: ‘Jeffrey Bernard está mal’, un título que sólo era un eufemismo para una Informar los lectores de que el espacio en blanco permanecía Porque El Articulista Estaba demasiado borracho para entregar el artículo. Y como ésta, otras mil anécdotas más.

Nos encontramos ante dos buenos ejemplos de empleados de gran talento, de un gran valor para las Organizaciones en las que prestaban sus servicios, pero que, por su comportamiento excéntrico, indecibles dolores de cabeza creaban A sus jefes y, Seguramente, un sus compañeros. Es probable que estrellas empleados En algún momento de tu vida laboral hayas tenido de trabajar junto a Uno de estos ‘problemáticos y’. Si no lo has hecho, nadie asegura que no te Vayas a toparte En los próximos años con alguno de ellos. MÁGICO Cuando esto ocurra, y para hacer más llevadera tu relación con él, te recomendamos la postura de LAS PELOTAS DEL ‘González’, que te va a Ayudar una resolución de problemas habituales como Estos son:

Egocentrismo. Los genios son, por definición, individualistas. Tienden a pensar que Pueden hacer lo que QUIERAN. Aquí el reto está en Intentar integrarles en el grupo. Para ello, exponle Lo que se espera de él y acuerda unos Objetivos Concretos lo más posibles. Da muy buenos resultados encargarle proyectos que supongan para él un reto.

N Respetar al superior,. Una estrella bajo la responsabilidad de alguien con menos prestigio y salario menor que él Puede Tener la tentación de ignorar su autoridad. Aun peor: de saltarle Por Encima despachar y DIRECTAMENTE con el presidente como su único interlocutor válido. ¿Cómo Debemos actuar? Pues explicándole con claridad que su situación privilegiada es algo provisional y condicionada a resultados los. Y que el mar Quizá También algo efímero. Esto le devolverá de nuevo al mundo de los mortales.

Celos. Cuando se junta más de una estrella en un mismo equipo SE PUEDE Llegar a Generar una confusión total en la que cada talento se crea en posesión de la verdad y vaya por una dirección distinta, todas Diferentes de la deseada por la empresa. Aquí lo recomendable es un líder Buscar dentro del grupo, alguien autoridad aceptar Cuya PUEDAN. Hay que hacerles ver los Beneficios Mutuos Que puede reportar a todos la colaboración.

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KAMASUTRA PARA PERIODISTAS (II): LA POSTURA DEL MUGRIENTO MATT WEATHERFORD

Posted by Fernando Montero en diciembre 3, 2009

Portada de 'Kamasutra en la empresa'

La semana pasada publiqué un extracto de ‘El Boli Azul de Pedro J.‘, una de las posturas del libro ‘Kamasutra en la empresa’, que acabo de publicar junto a mi compañero Rafael Galán.

 

Hoy publicamos una segunda postura que también tiene que ver con el periodismo y la comunicación: LA POSTURA DEL MUGRIENTO MATT WEATHERFORD.

“Matt Weatherford, natural de Arvada (Colorado), se dedica desde 1998 a escribir sobre cine en su propia web (www.bigempire.com). Echadle un vistazo porque no tiene desperdicio. Os va a sorprender. Weatherford escribe astrincherado tras su otra identidad, The filthy critic (El crítico mugriento), que es como si fuera su nombre artístico. Un personaje peculiar este crítico mugriento, un auténtico destroyer que entró como un elefante en una cacharrería en el endiosado y glamouroso mundo del cine.

Valga como muestra la primera crítica que publicó y que se la dedicó a la película ‘Algo pasa con Mary’. La destrozó de arriba abajo y del comienzo al fin con un gran número de epítetos de lo más crudos y descalificadores. Había nacido un nuevo estilo, muy personal, que rápidamente alcanzó una gran y masiva acogida por todos los rincones de Internet. Sus críticas están plagadas de insultos, metáforas escatológicas y exabruptos que nada tiene que ver con las críticas más o menos edulcoradas y políticamente correctas (¡no es bueno que los críticos alternen tanto, entre copa y canapé, con directores, actores y representantes de la industria del cine!) a las que estamos acostumbrados en los medios de comunicación.

Rápidamente nuestro crítico mugriento consiguió el apoyo de un núcleo duro de fans y seguidores. Una tribu de cinéfilos radicales que, sobre todo en Estados Unidos, han convertido esta web en casi casi un objeto de culto. Weatherford es lo que se denomina un hater (textualmente, “el odiador”), palabra inglesa que define al que odia a todo y a todos sin distinción de raza, sexo o credo. En definitiva, un destroyer en toda regla.

Stephen King ha hecho una gran contribución a crear el mito y le ha convertido en una auténtica celebridad. El escritor le cita constantemente en su columna mensual en la revista Entertainment Weekly. Un extraño personaje este Weatherford, cuya eclosión se ha producido pese a mantenerse alejado de las multinacionales, los pases privados o las ruedas de prensa (“De momento no han intentado comprarme, pero, ¿quién sabe? Pueden empezar por enviarme una caja de cervezas”).

Para que os hagáis una idea del estilo del mugriento, he aquí una muestra de sus comentarios: “Desde que King habla de mí, aparte de crecerme el pelo púbico, hay un montón de gente que me escribe con toda clase de peticiones. Incluso me llamó un editor que dijo no conocerme de nada pero que al mismo tiempo consideraba imprescindible lanzar un libro con mis críticas”.

Su éxito se ha producido pese a que, por la estética de la web, parece como si quisiera auyentar a los usuarios. Se trata de una página rústica, que parece proceder de la prehistoria de Internet, llena de larguísimos párrafos empachados de mala leche. No tiene fotos, ni vídeos, ni nada que alegre la vista al visitante. Lo único es un modesto icono que representa una mano y que le sirve para mostrar el número de dedos equivalente al número de estrellas otorgadas a la película. Una estrella se merece, como no podía ser de otra manera, el dedo corazón.

Este singular crítico nos ha abierto los ojos y hemos llegado a una esclarecedora conclusión: muchas veces, para tener éxito en la profesión y en los negocios, no hay nada mejor que adoptar la postura de EL MUGRIENTO MATT WEATHERFORD. ¿Que cuál es su secreto? Pues es muy sencillo: alejarse de los circuitos comerciales dominantes y plantear una propuesta alternativa. O, dicho de otro modo, cultivar una imagen de radical e insobornable independencia.

Si te fijas, en muchos mercados conviven dos tipos de empresas: las que siguen los gustos de la inmensa mayoría y las que se especializan en una oferta de alternativa a esa mayoría. Esto es precisamente lo que ha hecho Matt Weatherford. Dado que las grandes empresas suelen diseñar productos y servicios dirigidos al público mayoritario, y no es plan que te partas la cara con estos gigantones, pensamos que no es mala idea buscar algo más especializado y, a ser posible, vayas en el sentido contrario al del mercado. Buscar un segmento de público descontento y que se niegue a seguir las normas de consumo de la mayoría. Y esto también vende. Y mucho además.

Paradójicamente lo alternativo y las propuestas que van en contra de la corriente pueden llegar a ser comercialmente muy rentables. Suelen convertirse en modas muy extendidas. En ciertos sectores, proliferan con gran intensidad este tipo de profesionales y de empresas. Abundan los ejemplos en la industria cultural, musical, literaria, el mundo de la moda, la fotografía, el arte, etc. Y no lo olvides: si sigues esta línea, posiblemente tu precio será muy superior al de la caja de cervezas que pedía el mugriento”.

Más información: http://laempresasegunelkamasutra.wordpress.com

 

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