Blog de Periodismo Creativo

Ideas y tendencias para una profesión más innovadora y menos rutinaria. ¡Periodismo de Pata Negra!

Archive for 28 julio 2009

CUIDADITO CON LA WIKIPEDIA Y OTROS CONSEJOS DE CIBERPERIODISMO DE REUTERS

Posted by Fernando Montero en julio 28, 2009

wikipedia-1Vengo insistiendo mucho de la necesidad de trasladar a inernet en modelo de periodismo de calidad que durante décadas han desarrollado muchas publicaciones de papel. En esta línea, la agencia de noticias Reuters, según contaba hace unos días ABC, acaba de publicar en la red su libro de estilo. La guía Handbook of journalism incluye varios apartados dedicados a la obtención de información en internet, en los que se sugiere a los redactores algunas directrices para desarrollar su trabajo en el medio digital.

Toma las mismas precauciones en la red, que las que tomarías en otras búsquedas de noticias y no uses nada de internet que no esté atribuido de forma que puedas verificar de dónde viene”, puede leerse en la introducción del capítulo ‘Reportando desde Internet’.
La agencia prohíbe usar identidades falsas en las salas de chat o los foros de discusión, así como cualquier medio de asalto informático para obtener información. «Romper contraseñas u otros métodos de seguridad es ir demasiado lejos», apunta.
También pide a sus redactores que obtengan capturas de pantalla de los sitios web sobre los que estén escribiendo, en prevención de que pudieran desaparecer y eso originara alguna demanda en contra de la compañía.
Asimismo, se pide que los titulares sean muy claros cuando se haya obtenido información de forma no ortodoxa. “Debemos dejar claro cómo la hemos obtenido (…)”, explica el texto, “porque el lector quiere saberlo”.
Por último, la agencia dedica un apartado a las enciclopedias digitales colaborativas, como Wikipedia, que “puede ser un buen punto de partida para una investigación”, apunta el libro de estilo, “pero no debe ser usada como una fuente atribuible”. Para Reuters, la información que contiene “no ha sido confirmada y puede cambiar en segundos, cuando los usuarios añaden o quitan material”.
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MARKETING PERIODÍSTICO: ESTRATEGIAS PARA SEGUIR CRECIENDO

Posted by Fernando Montero en julio 24, 2009

Kate_Moss_portada_abril_revista_Vogue[1](Extracto del libro Marketing de periódicos y revistas)

La fase de crecimiento se caracteriza por un rápido incremento de las ventas. Una vez que nuestra publicación gusta a un volumen importante de compradores iniciales, la mayoría de los consumidores de tipo medio comienzan a comprarlo. En paralelo, también se disparan los ingresos publicitarios. Los anunciantes –que en los primeros números se anuncian por cortesía o por la presión comercial de las empresas editoras– despejan ya la incertidumbre de si la publicación ha tenido aceptación o no. Ya tienen datos de ventas y –algo fundamental– del perfil de nuestra audiencia, y entonces pasa a ser catalogado como un soporte publicitario adecuado.

El éxito de una nueva publicación puede provocar un fenómeno que, forzosamente, va a condicionar su estrategia futura: la aparición de nuevos competidores, atraídos por las posibilidades del nuevo mercado. Pero también hemos podido lanzar la publicación en un segmento ya explotado por otros títulos. En estos casos el gran reto está en hacer un ejercicio de diferenciación y conquistar una ventaja competitiva. En cualquier caso, algunas estrategias que se suelen aplicar en esta fase son:

. Búsqueda de nuevos segmentos. Para seguir creciendo, es habitual explorar nuevos segmentos de lectores mediante el lanzamiento de nuevos contenidos, nuevos enfoques de la información, números extras, suplementos, ediciones regionales, etcétera.

Esta es la estrategia seguida en España por Vogue. Cuando nació esta revista, el objetivo era lanzar un producto de muy alta gama, muy lujoso, para una mujer de una clase muy alta que se mueve en un mundo de lujo, joyas y viajes. Y con una cierta edad, aquella a partir de la cual se alcanza este nivel adquisitivo. La revista tenía un nivel muy alto de ensoñación, pero muy poco que ver con la mujer de hoy.

A partir de un determinado momento, se decidió dar un giro a la revista. Vogue siguió apostando por mantenerse en la alta gama y la calidad de su imagen, pero a la vez adaptarlo a una persona más joven, que trabaja, que consigue ella misma lo que tiene. Sin olvidar el componente de ensoñación de siempre, se buscó hacerlo más alcanzable, aunque sin caer para nada en el concepto de revista práctica.

. Estrategia de reposicionamiento. A veces no hay que esperar a la fase de madurez para poner en marcha una primera maniobra de reposicionamiento. Es aconsejable cuando, aunque la publicación esté creciendo, se detecten nuevas vías para seguir haciéndolo de forma más sólida.

 Fue lo que hizo la revista DT, editada por Focus Ediciones. Así lo explica su director general Daniel Medvene: “DT nació en 1992 como revista de estilo de vida para hombres y mujeres. Pero en 1998 empezamos a encontrar un pequeño problema con los anunciantes. A pesar de que habíamos llegado a ser líderes en nuestro pequeño sector, los anunciantes que iban a un target masculino dedicaban todo su presupuesto a revistas puramente masculinas, y los anunciantes que se dirigían al target femenino hacían otro tanto. De modo que nos quedábamos fuera de muchas campañas de publiciad. Esta fue una de las causas que nos llevó a dar un giro a la revista para reenfocarla decididamente como una cabecera masculina”.

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POPURRÍ DE TEMAS: WALTER CRONKITE, NOTICIAS DE VERANO Y EL SECUESTRO INFORMATIVO DEL BETIS

Posted by Fernando Montero en julio 22, 2009

 

El mítico Walter Cronkite

El mítico Walter Cronkite

¿Republicano? ¿Demócrata? De qué partido era Walter Cronkite.

Ahora que, con buenas razones, se pronostica la muerte del periodismo, la desaparición de Walter Cronkite (en la foto) llega como un negro presagio para el oficio. La desaparición de este venerado profesional ha inspirado un gran número de comentarios y reportajes en la prensa española. Uno de los puntos más destacables del personaje es su gran honestidad. Tal era su nivel de objetividad que nunca nadie pudo saber cuál era su ideología. ¡Igualito que en España, donde los periodistas parrecen estar a sueldo de Ferraz o Génova! Para leer, pincha aquí.

Informativos de TV en verano. Son los Rodríguez de la noticia. Julio y agosto no traen caras nuevas a los informativos. Los espectadores seguirán comiendo y cenando con los de siempre. Las cadenas conocen la fidelidad de la audiencia a sus presentadores habituales y adoptan distintas fórmulas para conservarlos. Fuente: El País. Para leer, pincha aquí.

El secuestro informativo de un equipo de fútbol. Lopera acentúa la guerra emprendida contra la prensa de Sevilla en la concentración de Jerez · Los profesionales del club no dan crédito a tan enmascarado veto y sienten vergüenza ajena. Fuente: Diario de Sevilla. Para leer, pincha aquí.

Murdoch y Barber creen en los medios on line de pago. Lionel Barber, editor del diario económico Financial Times, cree que casi todos los sitios web de noticias empezarán a cobrar por su contenido antes de 12 meses, según recoge el tabloide británico The Guardian.  Hace unos meses el magnate Murdoch lo predijo y prnoticias se puso en contacto con varios expertos para saber si lo veían viable. Fuente: prnoticias. Para leer, pincha aquí.

 

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QMD LE BUSCA NOVIA A CRISTIANO RONALDO

Posted by Fernando Montero en julio 20, 2009

01_galeria_portraitUno de los últimos número de Qué Me Dices (QMD) publica como gran tema de portada el siguiente titular: “Le buscamos novia a Cristiano”. El subtitulo, más explicativo, dice: “Las candidatas de nuestro once ideal”. Se trata de un tema original que va muy en la línea de esta revista del corazón, que marca diferencias en el mercado por tratar el mundo del famoseo con un toque de humor, chispa e irreverencia.

En este reportaje, QMD ha asumido el papel de improvisada celestina y nos presenta la selección de algunas de las candidatas que, por su anterior trayectoria amorosa, bien podría encajarle al nuevo ídolo merengue. Una selección en la que están presentes algunas habituales del papel couché como Nuria Bernúdez, Amaia Salamanca, Elisabeth Reyes o Ariadne Artiles, entre otras. Aparece la foto de cada una de ellas con un texto que argumenta por qué serían una buena pareja.

¡Un original divertimento!  Y también un imaginativo ejercicio de especulación que, en el fondo, puede ser aplicado a otras publicaciones y programas de radio o TV. Improviso un ejemplo. Cogemos la última película de Woody Allen (‘Vicky, Cristina, Barcelona’), protagonizada por Javier Bardem, Pelélope Cruz y Scarlett Johansson, y nos montamos un reportaje sobre qué otros actores podrían haber interpretado a estos personajes. ¿A que es bueno?

Más información sobre el reportaje de QMD, pinchando aquí.

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¡SALVEMOS EL CIBERPERIODISMO DE LAS MALAS PRÁCTICAS PACHANGUERAS!

Posted by Fernando Montero en julio 17, 2009

jean daniel[1]Hablábamos la semana sobre la web TMZ.com y sobre la necesidad de que, en España, por fin la prensa digital tomen con fuerza la bandera de la calidad periodística. Sobre este asunto, una colaboradora de Emprendedores, que trabajaba hasta hace poco en un portal de internet, me apunta dos detalles que me ponen los pelos de punta.

Primer escalofrío. Estaba nuestra periodista corrigiendo el texto de un colaborador externo del portal. Como ella ha trabajado durante años en la prensa escrita, pues la pobre está contaminada por un montón de malos hábitos periodísticos: esforzarse por que los textos se entiendan a la primera, contrastar los datos que no le cuadran y sobre los que tiene dudas, enriquecer los textos con informaciones de contexto para aumentar su calidad… En fin, esas cositas que diferencian el periodismo de calidad del periodismo de garrafón. Pues en esto que llega su jefa, la directora de contenidos (¡horror de denominación!), y le pregunta extrañada que qué es lo que está haciendo:

     – Pues comprobando unos datos confusos, que no cuadran, y mejorando el texto porque no se entiende muy bien.

    – Nada, nada. No hay nada que mejorar. Hay que darlo ya, deprisa, porque esto es internet.

Segundo escalofrío. Eran los días en que saltó el escándalo Madoff. Algunos clientes del Banco de Santander podían estar entre los perjudicados. Así que nuestra periodista, en vez de refritar las noticias de agencia o las del Expansión, se le ocurre (¡pobre ilusa!) llamar al gabinete de prensa del banco para pedir información, impresiones, valoraciones… ¡A quién se le ocurre! Los del gabinete de prensa, sorprendidísimos, le dicen:

      – ¡Eres la primera periodista de internet que nos llama para pedirnos información!

Dos hechos muy significativos y que nos dan pie a pensar que, de seguir así, el periodismo de internet en España corre el peligro de ser catalogado como de superficial, frívolo, pachanguero, poco fiable… ¿Tan difícil es hacer buen periodismo en internet? ¡Basta aplicar las recetas del periodismo de siempre!

Por último, una predicción de futuro. Leo un artículo de  Juan Cruz en la revista de la FAPE, en la que comenta que, en una entrevista, el mítico periodista Jean Daniel (en la foto) le vaticinaba:  “Un día, un periódico de papel será el suplemento de un sitio digital!”. Yo que creo que sí, aunque a esto dedicaremos un próximo post.

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HOMENAJE A MICHAEL JACKSON EN FORMATO DE PÍLDORAS

Posted by Fernando Montero en julio 14, 2009

michaeljacksonEl pasado 25 de julio, a las 14,30 horas, fallecía Michael Jackson, uno de los grandes iconos musicales y sociales de este último medio siglo. Miles de páginas se han escrito sobre él en estos últimos días. Ante un hecho de estas características, hay dos opciones. Uno: dar un reportaje o especial de los de siempre. Dos: intentar hacer algo diferente. Y a este empeño se pusieron los compañeros de El Magazine de El Mundo.

¡Hay que ser muy imaginativo para dar un enfoque original a un tema muy manoseado! Y en El Magazine lo consiguieron. En vez de publicar el clásico reportaje, optaron por salpicar todo el número, desde el principio hasta el final, con pequeñas píldoras con los hechos más relevantes de su vida y sus milagros. Y, más difícil todavía, intentando encajarlos en la temática de las distintas secciones. Por ejemplo, en la página de gastronomía publicaron una píldora titulada ‘Su comida’ y que decía: “No era un comilón. El día de su muerte sólo había tomado pastillas y, aunque en la última etapa de su vida era partidario de hacer una sola comida diaria para no engordar, le encantaba la gastronomía mexicana”.

Y todo en este plan. ¡Enhorabuena por este enfoque tan creativo!

OTROS TEMAS DE INTERÉS

Interviú desnuda a Jesús Vázquez

Marketing de periódicos y revistas

Las famosas peor vestidas

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ANDRÉS RODRÍGUEZ (DIRECTOR DE ESQUIRE): “SOY UN PERIODISTA ATÍPICO PORQUE TAMBIÉN TENGO UNA FUERTE VOCACIÓN EMPRENDEDORA”

Posted by Fernando Montero en julio 13, 2009

Andrés_Rodríguez,_Editor_ESQUIRE_y_ROBB_REPORTHe entrevistado a Andrés Rodríguez, fundador de SpainMedia Magazines. Esta es la empresa editora de las revistas Esquire y Robb Report en España. En realidad la entrevista era para un libro que estoy escribiendo sobre marketing para emprendedores. Pero, al final, y como la cabra tira al monte, hablamos de otros muchos temas relacionados con el periodismo. Era una pena que se perdiera este material. Así que he decidido publicarlo en este blog.

Pregunta. Lo primero, háblanos un poquito sobre tu trayectoria profesional.

Respuesta. Soy periodista por vocación, pero también tengo una fuerte vocación emprendedora. Llevo trabajando en el periodismo casi 25 años. He participado en la creación de dos diarios, como El Independiente y El Sol. También he hecho radio. Fui contratado por el Grupo Prisa para dirigir El Gran Musical. Este fue mi primer contacto profesional con el mundo de las revistas. Posteriormente me hice cargo de la división de revistas corporativas de Prisa. Este es un negocio en el que se crean revistas que sirven como instrumento de comunicación y marketing para otra compañía. Muchos periodistas consideran este tipo de productos como de Serie B. Yo no lo creo así. Es un trabajo para el que no vale todo el mundo y que a mí me ha enriquecido mucho profesionalmente.

 P. En Prisa también fuiste director de Rolling Stone

R. Sí. Al cabo de unos años se me ocurrió que sería una buena idea traer a España la revista Rolling Stone. Así que ni cortos ni perezosos, el director general y yo nos plantamos en Nueva York, en la sede de Wenner Media, su empresa editora. Les hablamos de la fortaleza del grupo Prisa, algo que no pareció importarles mucho. Ellos buscaban en realidad a alguien que entendiera el auténtico ADN de una revista como ésta. Aquello fue una sorpresa para mí porque habíamos hablado con alguien a quien el dinero no parecía impresionarles (ellos tenían mucho), sino que lo que querían realmente era un socio que realmente pudiera hacer un producto con el mismo espíritu que el Rolling Stone original, independientemente de su tamaño. Empezamos a trabajar, les presentamos un proyecto y les convencimos de que íbamos a hacer una buena revista. Conseguimos la licencia para España y Juan Luis Cebrián me nombró director. Estuve dirigiéndola cinco años. Más adelante, también dirigí  el dominical de El Periódico de Catalunya (una joint venture de Prisa y Zeta).

 P. ¿Cómo te convertiste en editor?

R. Llegó un buen día en el que me planteé: “Bueno, qué es realmente lo que yo quiero hacer”. Y decidí que lo que más me apetecía era ser editor. En mi perfil profesional se aúna la vocación periodística con el interés empresarial. Lo primero que hice fue pensar en qué tipo de revistas podían ser un buen negocio en el mercado español. Detecté que en el mercado de revistas masculinas, Condé Nast jugaba en solitario con GQ. Y este era el sitio  que muy bien podría ocupar Esquire, una revista que yo conocía muy bien como lector. Así que me líé la manta a la cabeza y dejé el Grupo Prisa. Me planté en Nueva York en la sede de Hearst, editora de Esquire, y les cuento mis planes. Yo pensaba que no lo iban a aceptar. Y cuál es mi sorpresa cuando en Hearst no me dicen: “¡Está usted loco!” o “¡Quién se cree que es usted!”, sino que me responden: “Nosotros tenemos grandes socios por todo el mundo, pero también socios pequeñitos, que son emprendedores y que conocen muy bien el know how de su mercado. O sea que no se preocupe porque, como usted, hay uno en Holanda, en Rusia… y me empiezan a decir países y nombres de gente”.

 P. Fue como repetir la jugada de Rolling Stone.

R. Sí, pero también fue diferente porque con Rolling Stone yo iba en representación del primer grupo de comunicación de España. Y ahora yo iba completamente solo. Solo con mi nombre Rodríguez y mi know how. Con mi estudio del mercado de revistas masculinas y mi business plan. A partir de ahí empezamos a hablar y a conocernos un poquito mejor. Me preguntan qué clase de Esquire quiero hacer. Yo tengo bastante claro que tenemos que ser diferentes a las demás revisas. Hasta que finalmente dedicen que yo iba a ser el editor de la revista en España.

 P. Lanzaste Esquire casi cuando empezada la crisis y en un mercado saturado.

R. Bueno, yo tenía claro que el mercado de revistas había cambiado. La tecnología permitía que no fuera necesario tener tanta estructura en la revista y desarrollar un modelo mucho más flexible. También sabía que, hoy por hoy, las revisas de nicho, como Esquire, tienen mayores posibilidades de ser rentables que las revistas de gran consumo, en un país como España en el que se lee tan poco. Me di cuenta de que el futuro de mi editorial, SpainMedia Magazines, no se iba a quedar tan sólo en la publicación de Esquire, sino en buscar otros socios internacionales, con otras cabeceras internacionales que también pudieran lanzarse en España.

 P. ¿Qué tal los resultados?

R. Han pasado ya dos años. La empresa gana dinero desde el primer ejercicio. El primer año superamos nuestras previsiones de facturación. Hearst está contentísimo porque está utilizando el Esquire español para intentar expandir la marca en Francia, en Alemania y en Italia. Hemos lanzado una segunda revista, también una cabecera internacional, más pequeñita, que se llama Robb Report, que no es de Hearst. Creo que una de las claves de nuestro éxito está que nosotros desarrollamos editorialmente la revista y también comercializamos la publicidad dentro de nuestra propia compañía. Nada más salir tuvimos un montón de ofertas de exclusivistas publicitarios de grandes grupos que querían comprarnos la empresa, o asociarse con Esquire o vendernos la publicidad. Y a todos les hemos dicho que no, porque creemos que el modelo ha cambiado: es el momento de ser pequeños, no el momento de ser grandes.

 P. ¿Qué ventajas tiene empezar a trabajar con una marca ya construida, como es el caso de Esquire?

R. Tenemos una licencia de diez años. Las ventajas de trabajar con una licencia son sencillas. Una libertad casi absoluta para trabajar el producto. Económica y editorialmente. Aunque editorialmente tenemos un contrato en el que debemos respetar el espíritu de la cabecera. Si yo publicara contenidos que fueran en contra de este espíritu, podríamos perder la licencia. Pero si respetamos estas normas, tenemos la capacidad de interpretar y adaptar cómo debe ser el Esquire. Esta es la revista masculina con más ediciones en todo el mundo, un total de 18. Y si comparamos la edición de Corea del Sur con la española, vemos que son bien distintas, salvo en el espíritu. Y ese es el secreto de su éxito. La capacidad que tiene el director de adaptar el espíritu Esquire a la idiosincrasia de cada país. Nosotros, por ejemplo, hemos decidido no usar el sexo como reclamo para llegar a hombres realmente sofisticados. De esta manera los anunciantes de alta gama también están contentos.

 P. ¿Cómo ves el mercado de revistas masculinas?

R. Nuestro primer OJD ha sido de 30.115 ejemplares. GQ es el líder publicitario del mercado, con unos 37.000, o sea, que estamos muy cerca. El mercado masculino se divide en revistas de alga gama (GQ y Esquire) y revistas de mass market (DT, HFM y Man). Estas venden más porque su planteamiento es más popular: cada mes regalan algo y llevan a una famosa en biquini. Lo que ocurre es que las de alta gama llevan más publicidad. Y con la crisis, las que más sufren es la de mass market. El anunciante apuesta y confía más por las de alta gama.

 P. ¿Por qué ocurre esto?

R. Los anunciantes nos dicen que no les gustan las revistas con sexo porque el hombre las ve, pero luego las esconde. No vemos a nadie en el puente aéreo con una revista con una señorita en la portada. No es una revista para llevar a casa y dejarla en el salón. Las revistas de estilo de vida dependen de los anunciantes de estilo de vida. Y para el lector de revistas de estilo de vida, la publicidad no es publicidad, sino información. Hay mucha afinidad con lo que va buscando al comprarse esa revista. Cuando tú tienes que trabajar con ese anunciante de una manera tan cercana, tienes que ayudarle a comunicar lo que ellos necesitan. En una revista de estilo de vida, en la que le decimos al hombre cómo vestirse, a qué restaurante ir a comer, etc. la publicidad se funde con el contenido. Hay que conseguir una complicidad perfecta con el lector y con el anunciante. Pero tú como editor tienes que ser el árbitro de eso, porque como no lo arbitres bien la publicidad se come al contenido y el lector no es tonto. Aquí cada día desayunamos con un anunciante, que nos cuenta las modas, las tendencias, los  nuevos productos… Y esta información nos sirve para hacer un buen producto editorial. Tener una buena relación con el anunciante es fundamental.

 P. Robb Report va incluso a un target más alto, ¿no?

R. Robb Report es una revista mensual en todo el mundo, pero yo he decidido hacerla trimestral en España. Por los tiempos que estamos viviendo, no quiero que fagocite el plan de negocio de Esquire. Y tiene un posicionamiento muy sencillo. Es la revista de los productos más exclusivos del mundo: el coche más exclusivo, el jamón más exclusivo, el palo de golf más exclusivo… todo en una revista. Parece una revista sólo para millonarios, porque estas cosas cuestan mucho dinero, pero realmente es una revista para gourmets, para el tipo que quiere saber lo mejor de la vida. Te lo puedas comprar o no. Es muy importante para nosotros porque nos está enseñando a hacer dos revistas. Nos está enseñando que no hemos montado una empresa para hacer Esquire solo.

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POPURRÍ DE TEMAS: SOBRE CIBERERRORES, SOBORNOS A PERIODISTAS Y DIARIOS DIGITALES… ¡DE PAGO!

Posted by Fernando Montero en julio 12, 2009

Selección de las noticias, reportajes y artículos sobre periodismo que se han publicado en los últimos días:

Los ciberrores de elpais.com. ¿Qué hace que un diario como EL PAÍS pueda ser citado con seguridad por el resto de la prensa cuando publica una noticia en exclusiva? Su credibilidad. La presunción de veracidad, es decir, el convencimiento de que se nutre de fuentes solventes y de que las noticias que publica son rigurosamente contrastadas. Aunque intangible, ése es el principal capital de un diario, y se gana con el esfuerzo continuado de todos sus profesionales. ¿Puede perder un periódico credibilidad si él mismo ofrece como fuente de sus informaciones a medios que no tienen esa misma credibilidad? ¿Es suficiente en estos casos con citar la fuente? Fuente: El País. Para leerlo, pincha aquí.

La prensa marroquí publica editoriales en blanco como protesta. La prensa independiente marroquí salió el viernes a la calle con sus editoriales en blanco, como forma de protesta ante lo que los diarios califican como una “escalada judicial” contra los periódicos del país. Fuente: El Mundo. Para leerlo, pincha aquí.

Cesar Vidal afirma que ha sufrido presiones y algún intento de soborno. El periodista César Vidal ha enviado una carta abierta de despedida de su etapa en la cadena Cope, asegurando que entre Jiménez Losantos y él han trabajado en la emisora “el doble” que los presentadores de otras radios cobrando “muchísimo menos”. Tamibén que ha sufrico presiones y algún intento de soborno “desde dentro y de fuera”. Comentario mío: pues que lo cuente, que para eso es periodista. ¿No? Fuente: El Mundo. Para leerlo, pinchar aquí.

Reuter sugiere no utilizar Wikipedia como fuente de información. The New York Times, que se enfrenta a importantes dificultades financieras, baraja la posibilidad, entre otras opciones, de cobrar por el acceso a su edición digital. Fuente: Abc. Para leerlo, pincha aquí.

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MARKETING PERIODÍSTICO: ¿ES POSIBLE RELANZAR UNA CABECERA DESAPARECIDA?

Posted by Fernando Montero en julio 10, 2009

ajoblanco[1]Hay publicaciones que han desaparecido dada la escasa viabilidad económica y editorial que tuvieron en una determinada época. Sin embargo, durante el tiempo que compitieron en el mercado supieron labrarse una valioso capital en prestigio y buena fama. Este prestigio, que permanece en la memoria del mercado, puede ser aprovechado por un grupo editorial para volver a lanzar el título. 

La clave de esta estrategia está en rescatar la vieja esencia de una cabecera desaparecida y dotarla de elementos de modernidad para afrontar los nuevos tiempos. La ventaja: que partimos del prestigio de una marca conocida. El riesgo: la tentación de intentar respetar escrupulosamente cómo era la publicación en el momento de su desaparición, sin intentar adaptarlo a los nuevos tiempos.

Aunque se trata de una estrategia interesante desde el punto de vista del marketing, lo cierto es que no es muy habitual. Un ejemplo fue el relanzamiento que el Grupo Zeta hizo de la revista FS (Fortuna Sports & Life). La operación supuso la recuperación de una antigua cabecera del grupo, cerrada en 1998. A diferencia de aquélla, que estaba más centrada en el mundo del deporte, la nueva FS abordaba temas relacionados con el ocio, la música, los espectáculos, la tecnología, los deportes de vanguardia y los viajes exóticos. También lo intentó Unedisa con el relanzamiento de la mítica revista Ajoblanco. Tanto una como otra, terminaron de nuevo por desaparecer protagonizando una segunda muerte.

Una variante de esta estrategia es la utilización de una marca desaparecida como suplemento de otras publicaciones. Un ejemplo fue el lanzamiento de La Luna como suplemento de tendencias, ocio y estilos de vida del diario El Mundo. El objetivo fue utilizar la memoria que, en muchos sectores, existe de la desaparecida revista La Luna de Madrid, una de las publicaciones de referencia de la movida madrileña.

Es también representativo el caso de Blanco y Negro, histórica revista ilustrada de Prensa Española fundada en 1891. Tras desaparecer como revista, la marca fue recuperada en marzo de 1988 para convertirse en suplemento dominical de ABC. Años más tarde volvió a desaparecer cuando el diario recurrió a El Semanal como su suplemento de los domingos.

En Estados Unidos la mítica marca Life volvió a reeditarse, no como revista, sino como suplemento de varios de los principales diarios norteamericanos, entre ellos Los Angeles Times, Chicago Tribune o The Miami Herald.

Otra variante es el la estrategia de intentar recuperar, más que una marca concreta, un estilo periodístico que tuvo momentos de gloria en otros tiempos. Con este objetivo se lanzó en mayo de 2004 el semanario El Virus Mutante, donde publicaban muchos de los más famosos humoristas gráficos españoles: Forges, Gallego y Rey, Máximo, Martín Morales, etcétera. La publicación nació con la intención de convertirse en el referente de un nuevo periodismo satírico, heredando en cierto modo la tradición de títulos ya desaparecidos como La Codorniz, Por Favor o Hermano Lobo.  La publicación tuvo también una corta trayectoria.

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EL MODELO TMZ.COM: ¿PARA CUÁNDO UNA PRENSA DIGITAL DE CALIDAD EN ESPAÑA?

Posted by Fernando Montero en julio 8, 2009

miss-washington-elyse-umemoto[1]TZM.com es la gran web del mundo del espectáculo en Estados Unidos. Una web que se ha apuntado grandes tantos periodísticos. El último: la primicia de la confirmación de la muerte de Michael Jackson. También fue la primera en informar sobre el consumo de drogas del cantante; la primera que tuvo las cintas grabadas por los servicios de emergencia que decían que el astro no respiraba; y la primera en aventurar que habría pelea por la custodia de los tres hijos de la estrella.

TMZ.com se ha convertido en la referencia informativa para estar al día de todo lo que sucede en el pecaminosos ambientes del famosea. Otros triunfos que se ha apuntado fueron la difusión de los comentarios antisemitas de un Mel Gibson ebrio; los juramentos del actor  Christian Bale contra el equipo durante el rodaje de Terminator Salvation; los detalles del accidente de esquí que produjo la muerte de Natascha Richardson, y las primeras imágenes de Cristiano Ronaldo y Paris Hilton.

Vamos, ni más ni menos que lo que tiene que hacer un medio informativo para obtener el favor del público: exclusivas, primicias, imágenes impactantes, polémicas, revelaciones… TMZ.com es un caso significativo de cómo, en poco tiempo, un medio exclusivamente digital le gana la partida a sus colegas de la prensa tradicional en papel. Con todo su prestigio y su historia a cuestas. Pero ni lo uno ni lo otro valen nada si una nueva marca, por muy joven que sea, te gana por goleada en lo que es la esencia del periodismo: la información.

Y esto sucede en Estados Unidos y sucede en otros países desarrollados. No así en España. En nuestro país, lamentablemente no tenemos ningún periódico puramente digital que se haya encumbrado como medio de referencia. Que dé exclusivas. Que cree opinión. Algo que no tiene nada de extraño por tratarse de medios con unos claros planteamientos low cost, algo que está reñido con el periodismo de calidad. ¿Qué le vamos a hacer? De momento, aquí el mejor periodismo digital no es otro que el que hacen las webs de los periódicos off line (como dicen los cursis): elpais.com, el mundo.es, etc.

¿Cuándo nos sorprenderá alguien con un proyecto de periodismo digital… de calidad? Esperemos que sea más pronto que tarde.

Si quieres leer más sobre TMZ.com, pincha aquí.

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