IÑAKI GABILONDO: “TENEMOS QUE DUDAR DE NUESTROS PROPIOS PUNTOS DE VISTA”

En el número de febrero de EMPRENDEDORES publicamos una entrevista con Iñaki Gabilondo, realizada por nuestra colaboradora Rosa Luz. La hemos incluido en la sección Bonus. Aunque se trata de una sección de estilo de vida, como no podía ser de otra manera algunas de las preguntas tienen que ver con la gran pasión de Gabilondo: el periodismo. Por su interés, recojo aquí algunas de las respuestas más interesantes.

Televisión, radio… ¿Con qué se queda de cada una?

Después de 40 años la radio es mi profesión. La televisión representa un elemento muy complementario para mi. Ambos tienen sus particularidades. La radio es como un reloj de pulsera, tú vives tu vida y la radio está ahí. Es como una especie de segunda voz. En el caso de la televisión es todo lo contrario, exige exclusividad. Por otro lado, mientras que en la radio todo gira en torno a la actualidad, en la televisión la información comparte escenario con todo tipo de programas de entretenimiento y se tiene una particular sensación de extranjería. Oficialmente y sin disimulo, es el medio menos relacionado con la información y más con el espectáculo. Se vive más en ese carácter. 

Más de 40 años en la radio. ¿No la echa de menos?

En el programa de radio que dirigía y presentaba (Hoy por Hoy en la Cadena Ser) existía una gran variedad argumental y se tenía contacto con los oyentes y con las diferentes realidades del día a día, de la vida… No es que lo eche de menos, porque ya no volvería a la radio, ese tiempo quedó atrás, pero es lo que recuerdo con más placer de mi historia en la radio. Yo pongo el ejemplo de que soy un gran pianista, bueno, malo o regular, que ahora toca el violín. No es que no sepa tocar el violín… en el violín soy uno más. Pero en el piano era un gran intérprete, creo yo. 

¿Qué le ha enseñado el periodismo que aplica en su vida?

Primero, que es muy difícil saber quién tiene la razón. Enseña a dudar de las verdades muy absolutas. A dudar de tus puntos de vista y a respetar más las posiciones de los demás. Y luego te enseña lo dificilísimo que es ser entendido, comunicar. Es impresionante la cantidad de equívocos y malos entendidos que existen en la vida, y muchos más en esta profesión. 

Tal vez porque la realidad es demasiado compleja y global.

Lo más complicado es ser suficientemente humilde para entender que necesitas muchísima información para tener opinión porque efectivamente es muy compleja. Y la segunda gran dificultad radica en cómo se cuenta la complejidad en tan poco tiempo: la actualidad te obliga a observar con una mirada cada vez más extendida, sin embargo, el relato ha de ser más resumido y más afinado. Y esto ocurre, no porque el periodismo sea impaciente sino porque la gente no tiene tiempo para dedicarle eso mismo: tiempo. 

Entonces, ¿la información se ha convertido en un producto de consumo?

En la actualidad, se recibe tal millonada de impactos, que el cerebro humano es incapaz de digerirlos. Y no se están transmitiendo como consecuencia de la voracidad informativa de la gente, sino de la lógica interna de la empresa de comunicación que es una fábrica de producir información.

Parece que ahora la sociedad casi tiene la obligación de estar informada en todo.

Y existe un mito que dice que aquel que se informa bien a través de los medios de comunicación pasa de la ignorancia al conocimiento. Y eso es mentira. En todo caso, alcanzas un primer nivel de ese conocimiento. Pero, ¿quién tiene ganas, humor, afición, paciencia y tiempo para que, una vez de que sabes que Zimbawe está muy mal, enterarte mejor de lo que está ocurriendo allí? Y es muy peligroso no saber qué está pasando, para no quedar mal en las reuniones de trabajo, pero si les preguntas qué ocurre exactamente, sólo lo tendrán claro quienes hayan profundizado en el tema.

Usted cuenta con una amplia experiencia en la entrevista en directo. ¿Qué se esconde detrás de esta fórmula? 

La entrevista en tiempo real es una cosa entre tres: el que pregunta, el que responde y el reloj. Y éste es importantísimo porque a veces buscas un mensaje concreto que ves que no llega. Todas las entrevistas que he realizado han sido en directo, intentando conducir la conversación lo mejor posible, pero no tengo ni idea de lo que percibe el oyente o espectador, ni le puedo decir: “¿se ha dado cuenta usted de la idiotez que nos acaba de decir?”. Pero en esta situación se produce un impacto más cálido y más directo, donde se percibe un mensaje muy sutil pero palpable: la credibilidad o no del entrevistado.